“精細(xì)化以項目足收為目的，以數(shù)據(jù)驅(qū)動降本增效作為新質(zhì)生產(chǎn)力，其關(guān)鍵在于‘AI=數(shù)據(jù)+算法+場景’的支撐。”在中國數(shù)字建筑大會2024上，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁雷鵬詳細(xì)解讀了廣聯(lián)達(dá)施工成本價值主張。
雷鵬表示，數(shù)據(jù)正逐步成為驅(qū)動生產(chǎn)力躍遷的核心要素，讓決策變得更科學(xué)、更智能，讓作業(yè)變得更簡單、更高效，讓企業(yè)實現(xiàn)效益更高、質(zhì)量更好、成本管控更精細(xì)。對施工企業(yè)而言，如何利用數(shù)據(jù)，驅(qū)動成本精細(xì)化管控落地呢？
四大核心要素搭建成本管控精細(xì)化管控體系
首先，需要從一把手開始，構(gòu)建全員成本管控的意識。意識決定行動，行動決定結(jié)果。無論是項目、業(yè)務(wù)、財務(wù)還是生產(chǎn)，都需要樹立成本管控意識、數(shù)字化意識、組織人才升級的意識。
其次，需要明確精細(xì)化成本管控的推進(jìn)方法。“高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動態(tài)”的業(yè)務(wù)特性，讓每家企業(yè)變得不同，這就意味著沒有一個標(biāo)準(zhǔn)方案適用于所有企業(yè)，我們需要結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特性，細(xì)化業(yè)務(wù)管控流程的關(guān)鍵點。
再者，要建立各層級人員管理與考核制度。把每一層人員的權(quán)責(zé)利區(qū)分開來，在制度里面通過權(quán)-責(zé)-利去驅(qū)動轉(zhuǎn)變，通過制度保障成本意識落到作業(yè)層，從而推動業(yè)務(wù)升級。
最后，需要建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，找到合適的數(shù)字化工具支撐。隨著市場化改革的逐步推進(jìn)，成本精細(xì)化管控的作用愈發(fā)凸顯，對項目成本數(shù)據(jù)的即時性、準(zhǔn)確性、穿透性要求越來越高，有效工具必定會有AI（人工智能），也就是數(shù)據(jù)(基礎(chǔ)支撐)+算法（鏈接工具）+場景（重要載體）。以數(shù)據(jù)為核心，統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完成項目數(shù)據(jù)的沉淀與復(fù)用，再考慮商務(wù)“線”驅(qū)動成本管理“面”上的均質(zhì)化提升。選取合適的數(shù)字化工具，幫助企業(yè)積累不同環(huán)節(jié)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，再通過設(shè)置必要的制度保障數(shù)據(jù)高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，讓項目基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化成本測算并有效分析，賦能科學(xué)決策。
三大應(yīng)用場景助力成本管控精細(xì)化落地
現(xiàn)在施工企業(yè)面臨一個現(xiàn)狀，就是“好”項目越來越少，“不好”的項目又不敢接。該如何投好標(biāo)成為了困擾大多數(shù)企業(yè)的問題。在時間緊、任務(wù)重、缺少參考數(shù)據(jù)的情況下，企業(yè)對預(yù)計利潤率的判斷不太精準(zhǔn)，往往在中標(biāo)以后才發(fā)現(xiàn)項目虧損。這個時候，如何能在有限的時間內(nèi)做到“把投標(biāo)當(dāng)中標(biāo)”，而且要保證標(biāo)前成本的準(zhǔn)確度，那就需要一個高效的工具去支撐。
第一個場景：項目優(yōu)攬，合理中標(biāo)。企業(yè)在做投標(biāo)報價的同時，也需要做好總成本測算，實現(xiàn)報價和測算兩個數(shù)據(jù)的互通，實現(xiàn)測投一體。這樣在投標(biāo)階段實現(xiàn)收入的數(shù)據(jù)和成本測算數(shù)據(jù)精細(xì)對比分析，就能在前期找出風(fēng)險點，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略，明晰最大讓利點，為合同談判做有效支撐。即使在某些項上有虧損，也能知道這些虧損在哪些地方，這就意味著需要企業(yè)做好一次經(jīng)營，當(dāng)超出企業(yè)經(jīng)營紅線的時候也能有效決策。
第二個場景：細(xì)算，定準(zhǔn)目標(biāo)，其核心在于量控和價控。對于量控來說，要實現(xiàn)報審、內(nèi)控、分包工程量的精準(zhǔn)計算、橫向?qū)Ρ龋_(dá)成精細(xì)化控量，廣聯(lián)達(dá)BIMMAKE產(chǎn)品也是基于這個業(yè)務(wù)原理，幫助施工企業(yè)控好量，提升項目盈余率。
對于價控而言，首先是要做好收支分解；然后是進(jìn)行多維度收支對比，及時發(fā)現(xiàn)成本的風(fēng)險，有效指導(dǎo)商務(wù)策劃。在這種模式下，作業(yè)口徑、效率、質(zhì)量都非常關(guān)鍵。廣聯(lián)達(dá)基于這個業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，通過企業(yè)數(shù)據(jù)庫，沉淀數(shù)據(jù)，統(tǒng)一口徑，并與成本測算工具進(jìn)行聯(lián)通，借助數(shù)據(jù)，提高編審效率，幫助企業(yè)高效準(zhǔn)確測算，定好目標(biāo)。
第三個場景：精控，管好過程。“成本過程盈虧不清，風(fēng)險事項事后暴露”是大部分企業(yè)都會面臨的難題。在做項目過程成本管控時，經(jīng)濟(jì)活動分析、識別與預(yù)判風(fēng)險是重中之重，也能有效支撐企業(yè)的經(jīng)營分析。
廣聯(lián)達(dá)收支管理的工具，可以幫助企業(yè)統(tǒng)一預(yù)算收入與目標(biāo)成本、支出成本的口徑，通過數(shù)據(jù)層層穿透，精確定位風(fēng)險點位，做到經(jīng)營有的放矢。如在資源級多維度進(jìn)行對比分析，識別項目風(fēng)險點；預(yù)計總收入、總成本、利潤率，動態(tài)及時呈現(xiàn)，預(yù)判項目風(fēng)險點；AI賦能精確識別合同、清單明細(xì)，為過程核算糾偏提效減負(fù)等。
施工企業(yè)成本精細(xì)化管控不是一蹴而就的事情，也需要小步快跑、點狀突破，找準(zhǔn)切入點，才能見到成效。在施工企業(yè)穩(wěn)步向前的路途中，廣聯(lián)達(dá)也將提供成本標(biāo)準(zhǔn)體系建立、數(shù)字化作業(yè)工具以及人才賦能培養(yǎng)等支持，幫助企業(yè)破除當(dāng)前項目成本管控中的痛點、難點，形成降本增效合力，提升企業(yè)項目成本精細(xì)化管控水平，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
文章摘自《中國建設(shè)新聞網(wǎng)》
作者：魯晶
