為實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，改善方法，提高成效，經(jīng)過調(diào)研和籌備，公司于7月6日上午，我司組織全體員工在一樓會(huì)議室進(jìn)行了《基于BSC+OKR績效考核》專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)擊穿組織戰(zhàn)略目標(biāo)與員工任務(wù)，確保組織戰(zhàn)略有效落地，提高公司領(lǐng)導(dǎo)管理和員工業(yè)務(wù)技能水平，豐富員工理論知識(shí)。
人事經(jīng)理吳小元從理論到實(shí)踐，全面認(rèn)知BSC和OKR。讓BSC+OKR管理方法在企業(yè)的實(shí)施推進(jìn)中要以“領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全頻共振”、“制度保障，有效推進(jìn)”、“氛圍營造，宣傳引導(dǎo)”為保障措施；穩(wěn)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)” 、“全面推行”、“深化應(yīng)用”等三個(gè)階段，建立適宜于天幕發(fā)展的特色管理方法和實(shí)踐，逐步形成BSC+OKR管理的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理文化氛圍上下同欲、目標(biāo)一致，組織效能和經(jīng)營管理水平改進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益提升的工作目標(biāo)。
吳經(jīng)理通過Google公司案例，強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的清晰與明確在管理中起著重要的作用。目標(biāo)主要來自于愿景導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向、職責(zé)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向以及成長導(dǎo)向，通過目標(biāo)的有效設(shè)定及實(shí)施推進(jìn)才能促進(jìn)組織的不斷發(fā)展。通過舉例說明，深入淺出地介紹了BSC和OKR的特質(zhì)、BSC和OKR的設(shè)定與實(shí)施等相關(guān)知識(shí)。BSC和OKR主要有目標(biāo)對(duì)齊、適應(yīng)性、挑戰(zhàn)性、進(jìn)展跟蹤等特點(diǎn)，可以促使組織聚焦主要目標(biāo)，每個(gè)員工制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，同時(shí)敏捷響應(yīng)內(nèi)部和外部變化，進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，過程中基于目標(biāo)進(jìn)行有效的溝通反饋。
通過吳經(jīng)理的詳細(xì)講解BSC+OKR績效管理等內(nèi)容，使各員工對(duì)BSC和OKR有了初步認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)通過提問的形式，讓公司中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)已有知識(shí)進(jìn)行鞏固加深，并認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與任務(wù)有效鏈接，將理論知識(shí)很好的運(yùn)用到管理實(shí)踐中去。不定期的組織相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)能力，更加促進(jìn)了員工在不斷學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。
