百世歲月當代好，千古江山今朝新。光陰似箭，2018年的腳步已悄然離去；時光如梭，2019年的旋律已拉響號角。2019年1月18日上午8:30分，我司2018年度工作總結大會在西安藍溪國際酒店會隆重召開。
會議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。董事長吳劍先生對公司2018年的工作做了全面的總結，并對公司2019年的經(jīng)營管理目標，管理改善措施及公司未來兩年要完成的任務和目標做了整體規(guī)劃和布局。也對公司一年來取得的成績表示祝賀，并對出席本次總結大會的嘉賓、各分公司、事業(yè)部、分司以及辛勤付出的員工和默默支持的員工家屬，對支持天幕發(fā)展的社會社會各界人士表示衷心的感謝。
吳總從五個部分做了深刻的全面的匯報。
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首先從2018年度經(jīng)營管理完成指標、市場開拓、人才招聘與培訓、產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)管理和信息化建設六個方面進行了分析總結。2018年是公司全面實行深化改革的一年，也是公司進入“二五規(guī)劃”的核心階段。股份制改革和信息化建設的推進，使公司管理更具專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、合理化和科學化。2018年，公司業(yè)績持續(xù)上升，圓滿完成了年初既定的經(jīng)營目標和產(chǎn)值，并積極開拓市場和全面提升業(yè)務能力。韓國三星二期項目、交大創(chuàng)新港的承接，為公司進駐國際化市場奠定了基礎。
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第二部分是從黨的十九大對公司發(fā)展的指導方向做了闡述。他說，中國發(fā)展已從高速度發(fā)展轉向高質(zhì)量發(fā)展的兩個特征，一是滿足五大發(fā)展理念，創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開放；二是滿足解決人們?nèi)罕妼γ篮蒙畹南蛲膬蓚€不平衡點，不平衡和不充分。以及他個人觀點認為，滿足建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的兩個標準，一是必須做合格的產(chǎn)品給業(yè)主，這是基本保障；二是項目必須有收益，不能不能“殺敵一千自損八百”。
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第三部分是2019年企業(yè)管理改善措施進行闡述。公司必須運用“三精理念（精心服務、精細管控、精品工程）”加強項目管理，并建立狼性文化機制和配套狼性文化落地的實施措施，打造富有戰(zhàn)斗力狼性團隊，以助推公司“二五規(guī)劃”的順利實施。
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第四部分是公司未來兩年要完成的任務和目標。根據(jù)公司的結構和類型，公司必須做到七化：企業(yè)管理數(shù)據(jù)化、企業(yè)資金金融化、企業(yè)業(yè)務國際化、企業(yè)人員專業(yè)化、企業(yè)團隊股份化和產(chǎn)業(yè)集群化，以支撐公司快速和穩(wěn)健發(fā)展。
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最后，吳總對公司2019年的經(jīng)營管理目標進行了布局和規(guī)劃。2019年公司經(jīng)營總目標要相較于2018年上漲15%，拓展專業(yè)化分公司、著力國際業(yè)務方向和加大力度拓展幕墻、鋼結構、門窗、內(nèi)裝、智能化、凈化、幕墻維保與檢測等業(yè)務量，以加快市場開發(fā)與拓展。人才是企業(yè)快速發(fā)展的基礎，2019年公司必須充分發(fā)揮人力資源部優(yōu)勢，建立規(guī)范化、專業(yè)化的人才梯隊，培養(yǎng)狼性團隊，加大企業(yè)文化建設。順應國家形勢和公司發(fā)展需求，成立天幕設計院和組建專業(yè)勞務公司，以加強企業(yè)技術和項目建設的有力支撐。2019年，公司必須繼續(xù)加強“三精”意識，進一步強化精細化管理，打造精品工程，提升企業(yè)品牌，持續(xù)推進創(chuàng)新管理和全面落實公司信息化建設，以提高公司綜合競爭力和助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
接下來公司黨支部劉書記，副總經(jīng)理周總、何總、王總、彭總及各分公司負責人、事業(yè)部負責人和部門經(jīng)理依次做了總結發(fā)言，并對公司制定的新年目標和任務做出了積極響應，大家一致表示要踐行一帶一路的核心路線，萬眾一心，開拓進取，以市場開發(fā)為重點、以精細化管理為主線、以人資管理制度標準化選人、育人、用人，打造具有天幕核心競爭力的“狼性文化”團隊，匠心匠人匠事，精準發(fā)力，智能管控，共建繁榮。
2019年，我司將持續(xù)以市場開發(fā)為重點、以精細化管理為主線、以人資管理制度標準化選人、育人、用人，打造具有天幕核心競爭力的“狼性文化”團隊，匠心匠人匠事，精準發(fā)力，智能管控，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
