在我看來，合同預算部的工作屬性本應就是服務型的。我們開展所有工作的出發(fā)點，都應基于“服務客戶”這一根本原則。招標階段，配合市場部為業(yè)主提供專業(yè)的造價咨詢服務；投標階段，緊密聯(lián)系設計部，根據(jù)公司規(guī)定及市場需求，提供完善、精確的報價文件；施工階段，協(xié)助項目部，做好過程控制，同時，為采供部提供必要的信息服務；結算階段，協(xié)調甲乙雙方，整合可用資源，盡快完成結算任務。多年來，預算部從成立之初僅承擔投標預算職能，發(fā)展到現(xiàn)在承擔了公司投標預算，商務策劃，成本控制，合同管理，竣工結算，售后服務六大職能。
不難看出，合同預算部的工作內容貫穿整個項目的全壽命周期。部門的價值體現(xiàn)則是以“服務”為核心理念的，這不僅僅是我們的工作本分，更是我們的最莊嚴的承諾！
為了更好的對外提供優(yōu)質服務，首先應該打造一支業(yè)務過硬的團隊，再此基礎之上，我們才有資格談服務。
工作要求總結如下：
1、方便別人就是方便自己；
2、最簡單的就是最好的；
3、小學三年級學生可以檢查你的成果；
4、工作成果簡潔明了，一個字不多、一個字不少；
5、主管修改你的成果應該感到羞愧的（主管修改不了下屬的成果主管應該感到羞愧的）；
6、工作成果隨時可以打印。
下面具體闡述：
1.方便別人就是方便自己
①、 預算工作的特點：工程本身具有復雜性，我們是要用數(shù)字來描述工程，表達工程的價值。因此，因此預算書本身大多是數(shù)字和算式。
②、工作的目的：我們的預算成果都希望能夠得到別人的肯定和認可。別人包括但不限于主管領導、投資監(jiān)理、業(yè)主代表、審計等等；基于上述的特點，如果描述不清楚，表達不清晰，就是“天書”，不要講是別人，就是自己過一段時間也會很難看懂和理解；
③、工作的標準：以方便別人為出發(fā)點，以利他人為工作境界。我們如果做到了思路清晰，條例清楚，讓他人一看就清楚明了，不必要再做任何的補充和說明。實際上這樣最終是達到方便了我們自己的目的。此岸即為彼岸。
2.最簡單的就是最好的
①、無論工程量計算還是單位含量計算要求：描述信息（如：幕墻種類、位置、標高樓層，或者材料品種等）表述要完整、清楚、明確，易于讓人理解，一看即懂。計算數(shù)據(jù)圖紙索引要清楚、全面；計算數(shù)據(jù)全部來自于圖紙，要求最原始的、最直接的引用圖紙數(shù)據(jù)。不對圖紙數(shù)據(jù)進行任何的加工和合并。計算單位含量方面，對于幕墻龍骨，尤其是鋁型材，每種不同的型材（模圖）單獨另起一行計算；同種型材不同的尺寸（長度）單獨另起一行計算。
②、工程量計算其他要求（技巧）：
a、根據(jù)不同的幕墻形式和體形特點，采取或設計出不同的計算表格；
b、用最簡單的計算公式，避免出現(xiàn)多次括號連環(huán)相套的情況。
③、單位含量計算的其他要求（技巧）:
a、材料含量計算要按照一定的順序進行，如：
ⅰ.面材系統(tǒng) （玻璃、鋁板、石材）；
ⅱ.龍骨系統(tǒng) （鋼龍骨、鋁龍骨、拉索、拉桿、駁接頭等，豎向、橫向；開啟豎向、開啟橫向）；
ⅲ.連接系統(tǒng) （轉接件、埋件、螺栓等）；
ⅳ.密封系統(tǒng) （密封膠、結構膠、密封膠條、雙面膠條等）；
ⅴ.防火系統(tǒng)（防火鐵皮、防火巖棉、防火密封膠等）；
ⅵ.保溫系統(tǒng) （保溫背板、保溫巖棉等）；
ⅶ.開啟系統(tǒng) （多點鎖、風撐、四連桿等）
b.清楚各種材料之間的關聯(lián)關系，形成有機內部聯(lián)動，節(jié)約時間和提高效率，同時，更重要的是促進相互的檢查和檢驗，保證準確性。即在計算中已經(jīng)完成了檢查和復查，計算完成后，就知道自己的成果非常的準確。
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