“律回春暉漸、萬象始更新”，我們已經(jīng)告別了成績斐然的2013年，迎來了充滿希望的2014年，在此我對公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各位同仁一年來的工作支持表示衷心的感謝！
下面，我將2013年經(jīng)營部的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：
一、2013年工作簡報
①企業(yè)文化是企業(yè)的活的靈魂，是企業(yè)長期在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成的包含精神價值觀點，戰(zhàn)略思想職業(yè)道德等因素的文化氛圍。2013年公司制定了天幕員工心經(jīng)以及天幕樹，天幕員工心經(jīng)是長期以來公司內(nèi)部形成并由所有員工共同遵循的基本信念和認(rèn)知。天幕員工心經(jīng)的問世，不僅體現(xiàn)了公司高層管理者對企業(yè)文化的重視，更標(biāo)志著公司企業(yè)文化理論更加成熟，是天幕員工通往心靈的一條正確之路。而天幕樹是我公司企業(yè)文化的濃縮與升華，它以全新的視角，體現(xiàn)了我公司的企業(yè)愿景、發(fā)展方向和管理模式，六大體系：低成本管理、持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才、團(tuán)隊建設(shè)，只為員工提供最好的發(fā)展平臺，讓員工和客戶夢想成真。公司多次組織培訓(xùn)天幕員工心經(jīng)以及天幕樹，使大家都熟記于心。
②為了完成2013年公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，我們集思廣益結(jié)合實際制定了詳細(xì)具體的計劃和分工，負(fù)責(zé)到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基本準(zhǔn)則，發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，定期進(jìn)行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調(diào)整方案。2013年我們針對市場變化，不斷探索和改變投標(biāo)技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以圍繞如何完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，動腦謀計、用足氣力，在細(xì)節(jié)上狠下功夫。
在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與，認(rèn)真對待”為理念，以“確保不廢標(biāo)，力爭多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好、做足充分準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程，今年以來遞送資料422份，參與投標(biāo)271個，共投標(biāo)中標(biāo)51個，中標(biāo)率19.7%，較2012年取得了一定的提升。
③業(yè)務(wù)拓展范圍方面，我們著手具有標(biāo)志性的大型項目，與韓國三星、研祥特種計算機、綠地等知名企業(yè)合作，不僅提高公司的市場占有率又提升了公司品牌價值。
雖然經(jīng)營部2013年順利完成了公司制定的投標(biāo)任務(wù)，但我們清醒的認(rèn)識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，針對問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此，2014年我們部門將注重部門的團(tuán)隊建設(shè)，人才的培養(yǎng)，認(rèn)真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標(biāo)能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。
二、合理規(guī)劃，目標(biāo)分解責(zé)任落實，提高效率，創(chuàng)新機制，完善制度，加強細(xì)化科學(xué)管理
經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的投標(biāo)、與合作方間的配合、分公司的建設(shè)與維護(hù)、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部門根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：
①合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴(yán)格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人；
②結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平；
③標(biāo)書檢查方面，我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實行相互檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標(biāo)的合格率；
④近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際，并以科學(xué)的方法制作了基于EXCEL電子表格的“工程信息跟蹤系統(tǒng)”、“保證金繳納系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著企業(yè)公司信息化平臺的建設(shè)，我部門將在投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。
三、展望未來堅定信心，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績
新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過2013年的打拼，完成了公司任務(wù)。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，對在2014年完成公司任務(wù)做好以下準(zhǔn)備：
（一）、經(jīng)營目標(biāo)
確保分公司完成1個億，聯(lián)營項目1.5個億
（二）、管理目標(biāo)
1、以“降低成本 、提高效益”為中心,全面驅(qū)動自主創(chuàng)新
①總結(jié)主導(dǎo)產(chǎn)品的領(lǐng)先設(shè)計，建立投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模塊，確立細(xì)分市場產(chǎn)品的技術(shù)競爭優(yōu)勢，推進(jìn)提高產(chǎn)品價值為目的的技術(shù)研發(fā)；
②全面創(chuàng)新經(jīng)營開發(fā)機制，擴(kuò)大經(jīng)營渠道，強化經(jīng)營合作的建立與管理。
2、以提高執(zhí)行力、加強凝聚力為目的加強團(tuán)隊建設(shè)
①從天幕員工心經(jīng)和天幕書中汲取精髓，進(jìn)一步引導(dǎo)員工確立積極向上、勵志進(jìn)取、仁德感恩的行為模式，豐富公司文化；
②重視團(tuán)隊組織建設(shè)，不可否認(rèn)，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作密不可分；
③實施培訓(xùn)方式創(chuàng)新，針對性、系統(tǒng)性地開展員工培訓(xùn)，全面提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3、創(chuàng)造性地推進(jìn)公司品牌建設(shè)
①堅持高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造具有天幕特色的服務(wù)品牌和產(chǎn)品特點，實現(xiàn)行業(yè)三甲；
②樹立精品意識，提高精品工程的建設(shè)能力，增加工程的技術(shù)含量，全年實現(xiàn)“雁塔杯”、“長安杯”、“魯班獎”工程三項；
③強化公司網(wǎng)站建設(shè)、加強企業(yè)品牌宣傳，積極參加社會公益活動，對外提高知名度，對內(nèi)灌輸正能量。
④尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)資深的投標(biāo)競爭力，多方面了解收集信息，提高中標(biāo)率。
（三）為實現(xiàn)今年經(jīng)營管理目標(biāo)應(yīng)做努力
1、利用公司資質(zhì)平臺，加大分公司和專業(yè)化分公司的建立；
2、繼續(xù)抓好人才建設(shè),穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)部人員的思想狀態(tài)，工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定了人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益；
總之，2014年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營部將以“質(zhì)量、效益是天幕的生命，信譽、創(chuàng)新是天幕的靈魂”的經(jīng)營理念繼續(xù)加強溝通、團(tuán)結(jié)合作，在多方面共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，加強工作主動性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保公司各項工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛，并感謝各分公司負(fù)責(zé)人、跟那些各界朋友對我工作的支持、包容與理解。祝大家馬年吉祥，家庭和諧，萬事如意！謝謝！
