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激發(fā)員工潛能是培養(yǎng)企業(yè)人才的有效途徑
作者:行政部  更新:2013-07-08 11:45  關(guān)注:871

在吳總的強力推薦下,我饒有興趣地讀完<<自動波領(lǐng)導模式>>這本書,讀后頗受啟發(fā)。



這本書的作者李惠森是百年企業(yè)"李錦記"的第四代掌門人。在他的帶領(lǐng)下,"李錦記"堅持思利及人的核心價值觀,發(fā)展成為產(chǎn)品遠銷海外的醬料王國,創(chuàng)辦了無極限,通過中草藥健康產(chǎn)品把中華優(yōu)秀的養(yǎng)生文化傳播到全世界。

李惠森在執(zhí)掌企業(yè)的初期曾經(jīng)非常忙碌,在香港、廣州兩地奔波,常常一天工作十幾、二十個小時,有堆積如山的文件要處理,有無數(shù)的電話要接聽,有很多問題要解決,甚至還親自站柜臺賣貨。盡管這樣拼命工作,但公司發(fā)展并不順利,更為嚴重的是疲于奔波的狀態(tài),還搭上了自己的健康。

然而自從李惠森在"李錦記"實行了自動波模式后,這一切都成為了歷史。公司走上了快速穩(wěn)健的發(fā)展軌道,12年來企業(yè)業(yè)績增長了88倍,他本人的健康狀況越來越好,有更多的時間陪伴家人,實現(xiàn)了"健康、家庭、事業(yè)"三平衡,他也變成一位快樂企業(yè)家。

"自動波"領(lǐng)導模式源自于李惠森對老子<<道德經(jīng)>>中無形領(lǐng)袖思想的理解,"自動波"是廣東話中對汽車自動擋的俗稱,借此形容在一個企業(yè)里,即便企業(yè)領(lǐng)導不在,所有員工也能各司其職,朝著同一個方向努力,就像駕馭"自動擋"汽車一樣。在"自動擋領(lǐng)導模式"里,人才和團隊是最重要的,起根本作用的兩個方面。

<<自動波領(lǐng)導模式>>中認為激發(fā)員工潛能是培養(yǎng)企業(yè)人才的有效方式,書中介紹了這樣一案例。

一位員工剛到"李錦記"半年時間,有一天,主管交給他一個項目。這個項目涉及的工作環(huán)節(jié)多,時間跨度長,任務(wù)的標準和要求又很高,而且當時他對公司和同事都了解不多。最為不利的是,他以前沒有做項目的經(jīng)驗,所以根本沒有信心做好這個項目。但是主管對他說:"我發(fā)現(xiàn)你想問題比較周全,善于溝通,你是這個項目最合適的人選。你不用擔心,我和同事都會支持你,幫助你,你一定可以做好這個項目。"

這位員工抱著試試看的態(tài)度,接受了這個任務(wù)。項目進行的過程中雖然遇到了很多挑戰(zhàn)和問題,但在大家的幫助下他還是很順利地完成了這個項目。他說:"我真的沒有想到,自己可以完成這項工作。"

從這個案例中我們看到,領(lǐng)導者善于發(fā)現(xiàn)員工的潛質(zhì),敢于給一個具有潛質(zhì)的員工加擔子,賦予新的任務(wù),互相支持,團隊中互相信任的高信氛圍,所有這些元素在一起,幫助員工發(fā)揮了自己的潛能,提升了自己的素質(zhì),獲得了完成事業(yè)后的成就感,也逐步成長為人才。

市場的激烈競爭愈來愈表現(xiàn)為企業(yè)人才的競爭。有利于人才培養(yǎng),有利于脫穎而出的企業(yè)氛圍和土壤是最重要的核心競爭力之一。有效識別員工潛質(zhì),激發(fā)員工潛能,鼓勵員工做自己從來沒有做過的事,是培育人才隊伍的有效途徑。在這方面,<<自動波領(lǐng)導模式>>一書可帶給我們許多有益的啟示。

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