現(xiàn)有的建筑市場(chǎng)，各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)及規(guī)則的壟斷，投標(biāo)已成為企業(yè)在發(fā)展中的最大阻力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力的有機(jī)結(jié)合決定了我們占有市場(chǎng)的機(jī)率。為了適應(yīng)市場(chǎng)，我們的發(fā)展應(yīng)適時(shí)改進(jìn)，不但質(zhì)量、安全、進(jìn)度各方面要達(dá)到要求，還有最重要的是低成本。這就是要求項(xiàng)目管理人員要具備一定高度的認(rèn)識(shí)，明確低成本控制在項(xiàng)目管理中發(fā)揮的積極作用。我們都知道材料費(fèi)，人工費(fèi)是整個(gè)項(xiàng)目的成本核心，占據(jù)總成本75%以上；確定要控制工序，還包括機(jī)械的利用率、施工組織的合理性及管理水平的嚴(yán)密性。這些經(jīng)營(yíng)管理的綜合情況反映了項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。在此過(guò)程中，嚴(yán)格樹(shù)立低成本意識(shí)，全面管控獲取既得利益，爭(zhēng)取更大效益，為雙贏奠定基礎(chǔ)，同時(shí)通過(guò)管理，讓企業(yè)自身得到提高。
那么為確保全線責(zé)任成本的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，主要從兩個(gè)方面著手加強(qiáng)成本中心的責(zé)任成本管理。也就是今天我要講的兩個(gè)方面：
一、 工程管理低成本的目的：
總結(jié)起來(lái)，我們工程管理低成本的目的主要有五條：1.適應(yīng)市場(chǎng)；2.節(jié)約資源；3.穩(wěn)定發(fā)展；4.實(shí)現(xiàn)雙贏；5.生態(tài)建設(shè)。
二、 工程管理低成本包括內(nèi)容
細(xì)分起來(lái)，我覺(jué)得工程管理低成本主要包括七項(xiàng)內(nèi)容：
1、確定成本目標(biāo)
成本目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)書(shū)，與項(xiàng)目管理人員的權(quán)利息息相關(guān)。預(yù)算部應(yīng)在各種材料及人工費(fèi)用的落實(shí)的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目成本核算，為項(xiàng)目部建立成本目標(biāo)。使項(xiàng)目部管理有數(shù)可依、有數(shù)可控。否則，項(xiàng)目管理如脫韁的野馬，漫無(wú)目的。在成本目標(biāo)中，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的材料、機(jī)械、措施、管理均為可變成本，而人工費(fèi)也因管理的不同產(chǎn)生的變化而不被完全納入不可變成本中。為了落實(shí)低成本目標(biāo)，公司必須落實(shí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心與權(quán)益相結(jié)合，使成本目標(biāo)不僅僅是一個(gè)數(shù)字或者概念。成本目標(biāo)應(yīng)由總經(jīng)理及高層來(lái)掌控，而逐漸全面量化，分解到各工序中。并隨時(shí)與進(jìn)度同步核算，同步掌握，才能實(shí)現(xiàn)既定初值目標(biāo)。
2、完善優(yōu)化切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目低成本管理的第一步是選用合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織合理的交叉作業(yè)。盡可能縮短施工工期，這是減少成本支出與節(jié)約成本的重要環(huán)節(jié)。只有全面掌握項(xiàng)目的各施工環(huán)節(jié)及工藝，才能使費(fèi)用不致超標(biāo)。
3、 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)創(chuàng)新
項(xiàng)目施工中采用的新工藝，是技術(shù)的改進(jìn)，也是成本節(jié)約創(chuàng)效益的直接源頭。同時(shí)提高施工科技含量和抗?jié)摿κ谴_保成本降低的關(guān)鍵。項(xiàng)目部在施工之前必須要有詳細(xì)周密的策劃，切實(shí)可行的技術(shù)措施以及各種工藝的推敲。選取最省時(shí)、省力、省成本的方法。在不違反質(zhì)量原則的前提條件下，利用工藝改進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。
4、 工人費(fèi)用成本的有效控制
合理的施工隊(duì)配制管理方法及技術(shù)力量是項(xiàng)目實(shí)施中最重要環(huán)節(jié)。建立融洽的勞務(wù)關(guān)系，嚴(yán)密的管理制度、完善的勞務(wù)合同。
5、 材料成本的管理控制
材料在項(xiàng)目成本中的份額是最大的。目前材料占總成本的60%，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)控制下單，組織嚴(yán)密的采供價(jià)格把關(guān)，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系是保證材料低成本目標(biāo)不可缺少的三大部門(mén)。
6、 質(zhì)量、進(jìn)度、安全的目標(biāo)控制
安全：零事故。
質(zhì)量：保合格創(chuàng)優(yōu)。
進(jìn)度：嚴(yán)格執(zhí)行合同，盡量縮短工期，就是節(jié)約。
7、 現(xiàn)場(chǎng)措施費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的控制
（1） 與施工相關(guān)聯(lián)。
（2） 與管理相關(guān)聯(lián)。
（3） 與進(jìn)度相關(guān)聯(lián)。
就一個(gè)企業(yè)而言，只從某些主要環(huán)節(jié)控制成本是不夠的，還要從細(xì)節(jié)抓起，從企業(yè)的每一個(gè)人抓起，形成一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率，全體員工積極配合的全員共同控制成本的良好氛圍。
