2013年7月1日,總經(jīng)理辦公會如期舉行,俗話說得好:“一個人要生存靠自己,要發(fā)展靠別人”,我們可以延伸一下說“一個企業(yè)要生存靠老板,一個企業(yè)要發(fā)展靠團(tuán)隊”,那么在這里我們又會提出一連串的問題。團(tuán)隊如何建設(shè)?人才如何甄選?如何發(fā)現(xiàn)有潛力的員工?人才如何培養(yǎng)等問題。在此,針對我們天幕公司人才體系的完善,楊書記總結(jié)的一些要點,在此給大家分享!
21世紀(jì)人類進(jìn)人知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)以“物”為基礎(chǔ)的竟?fàn)幹饾u轉(zhuǎn)移到以“人”為基礎(chǔ)的競爭。人才成為企業(yè)最為寶貴的“第一資源”,他們最終決定著企業(yè)的市場競爭與發(fā)展前景。在激烈的競爭條件下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須最大限度地激勵企業(yè)中的真正人才,充分發(fā)揮他們在企業(yè)中的作用。因此,我們首先完善我們企業(yè)必須的人才體系。
那么,完善這一體系就要分三步,一識別,二培養(yǎng),三留住。而要切實走好這三步,我認(rèn)為我們要應(yīng)該從這五方面考慮:
一、 我們需要什么樣的人才?
1. 企業(yè)在不同時期所需要的不同人才標(biāo)準(zhǔn):為創(chuàng)業(yè)期和成長期的人才標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。對于我公司這種正在成長、趨于成熟的企業(yè),我想人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有三點:
⑴具有所必需的專業(yè)知識和專業(yè)技能;
⑵具有敬業(yè)精神和責(zé)任心,對企業(yè)忠誠;
⑶具有團(tuán)隊精神和全局意識。
二、如何識別人才?
1. 把握看人標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾;德才兼?zhèn)?,以德為主?/SPAN>
2. 各級領(lǐng)導(dǎo)要具有全面分析人才的能力;我們不可能要求面面俱到,要能看到人才的潛能;
3. 各級領(lǐng)導(dǎo)要端正認(rèn)識,會識別人才,甘為人梯,積極推薦提拔人才。
三、如何培養(yǎng)人才?
1. 內(nèi)部培訓(xùn)的原則:要有針對性、目的性的培訓(xùn),以用為本,因材施教。
2. 實用型人才的分類和培訓(xùn)原則
⑴初級型人才:培養(yǎng)他的心態(tài)、技能和團(tuán)隊協(xié)作精神;
⑵部門級人才:培養(yǎng)他的理性和悟性。
⑶高級人才:培養(yǎng)他的胸懷、眼光和境界。
3. 加擔(dān)子,賦予新責(zé)任;
4. 正確理解主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、與普通職員的職責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬業(yè)務(wù)不要越俎代庖,應(yīng)合理進(jìn)行職能分配,有利于有潛能員工的提高。
四、如何留住人才?
很多企業(yè),由于留不住人才,往往使企業(yè)成為所謂的“培訓(xùn)基地”,行業(yè)中的“黃埔”。那么要穩(wěn)定人才,我們應(yīng)該做到這幾點:
1. 待遇:不低于行業(yè)平均水平;
2. 環(huán)境:良好的辦公環(huán)境和人文環(huán)境氛圍;
3. 事業(yè):讓員工的個人職業(yè)生涯設(shè)計及個人價值目標(biāo)得以實現(xiàn);
4. 感情:克服雇傭觀點,把員工當(dāng)做兄弟姐妹。
五、如何完善現(xiàn)有體制?
要完善現(xiàn)有的體制,我認(rèn)為公司要從這幾點做起:
1. 完善招聘的標(biāo)準(zhǔn)程序;
2. 改進(jìn)現(xiàn)有的薪酬體系;
3. 重新審悟部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);
4. 建立內(nèi)部調(diào)整流通體制;
5. 建立思想工作,感情溝通的機(jī)制;
6. 展開專業(yè)及職業(yè)道德培訓(xùn)。
企業(yè)要發(fā)展,必須結(jié)合實際,對人力資源進(jìn)行科學(xué)管理,以培訓(xùn)選拔為基礎(chǔ),績效評價考核為手段,創(chuàng)建完善的激勵機(jī)制為保證,造就一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員和員工隊伍。吸引人才,培養(yǎng)人才,保留人才,發(fā)展人才,以人為本,適應(yīng)新形勢的要求,積極投身人力資源的開發(fā),為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。