2012年年終總結
尊敬的各位領導各位同事大家中午好：
2012年是我們公司的績效考核年，也是我們項目部繼往開來的一年。這一年我們項目部，在公司的方針指引下、在各級領導的關心和支持以及各部門的密切配合下；在項目部所有同事的齊心協(xié)力，共同努力下，順利完成了公司交付的珠江時代廣場屋面桁架采光頂工程、長安企業(yè)總部46#樓外裝工程、中石油東方物探行政樓、1#、2#廠房、服務樓幕墻工程。沒有出現(xiàn)質量和安全事故，取得了一定的成績，為完成公司整體目標做出了積極貢獻。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子；工程質量是企業(yè)發(fā)展的基礎；2012，我們一路走來，有教訓亦有收獲，有艱辛更有喜悅。珠江時代廣場地處南門外繁華地段，施工場地小，每個單位都在進材料，并且白天材料不能進入工地，只有在晚上9點以后集中進材料，還要求當晚必須送至屋面，為克服這些困難，我項目部積極協(xié)調土建塔吊加班加點，白天加晚上進行上料，在這里沒有人叫苦叫累，上下團結一致，所有鋼材、大板塊玻璃都必須及時送至屋面，沒有一塊玻璃破損，保質保量的完成了施工計劃。
長安國際企業(yè)總部46#樓外裝工程，由于土建和建設方因承包合同中各種糾紛沒能達成一致，致使土建停工三個月，但是我們積極和業(yè)主協(xié)調溝通，克服困難，我們能做的就讓我們來施工，擴大了施工內容，并節(jié)約施工措施費，按時按計劃圓滿完成了工作任務。
中石油東方物探行政樓、1#、2#廠房、服務樓幕墻工程，建設方為了壓縮自己投入，合同采取包死價，變更簽證非常困難，為了擴大二次經營，認真研究設計院的整體藍圖，從中找出可變更的工程，向建設方、監(jiān)理方宣傳公司理念，介紹有相似性的已完成項目，挖掘可開發(fā)的潛力，提出合理化建議，使中石油的項目變更簽證增加至合同價的1/3左右，實現(xiàn)了公司提出的二次經營任務。前期1#2#廠房施工圖沒有充分論證強度，致使跨度大立柱小，存在安全隱患，我們項目部積極和技術部溝通，采取鋼插芯來提高幕墻立柱的強度，為公司節(jié)約了成本消除了隱患，整體工程質量令建設方非常滿意。
在八月份公司組織我們項目部抽調人員支援新地城項目部的工作，我們項目部積極響應號召，很快融入到新地城項目中，通過新地城項目施工，我們也學習到了很多寶貴的知識，總結了一些管理經驗，學他人之長，補自己之短，在以后的工作中能更好的發(fā)揮。
雖然完成了公司安排的任務，但還是沒有達到理想的目的，閃光點還是不多，許多工作還有待提高，總結起來有如下幾點：
1、 缺乏溝通不能充分利用資源。
在工作過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不能積極向其他同事求助，造成工作效率低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用，俗話說的好“三人行必有我?guī)煛痹谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自身的專業(yè)水平。
2、 缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還受了委屈，在以后的工作過程中，我要認真制定詳盡的工作計劃，加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3、 專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才能符合時代及公司的要求，自己的專業(yè)面狹窄，對工程建筑其他專業(yè)認識不夠，學習不夠，限制了自己的發(fā)展，在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
4、 缺乏創(chuàng)新精神。
在項目施工中，有難度，措施費較大時，一般采取傳統(tǒng)保守的做法，這樣影響工期，施工成本增加，在以后的工作中，對施工重難點進行認真分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，對項目施工管理的實際情況做出較客觀的預測，大膽嘗試、大膽創(chuàng)新，制定科學可行的施工方案，為公司開源節(jié)流。
年年歲歲，歲歲年年，總結過去，展望未來，在2013年進入地鐵項目的工作中，任務重對于我們來說也是一種挑戰(zhàn)，新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該工程，是我們項目部該思考的課題，在以后的工作中，作為項目施工的排頭兵，我們將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，以服務為神圣使命，勤奮創(chuàng)錦繡前程，爭取為項目的開展貢獻我們自己的力量，最后祝愿天幕的明天更加輝煌。
