丁香婷婷中文字幕亚洲精品|精品无码成人网站久久久久久|国产日韩欧美一区二区三区在线观看|日本欧美一区二区曰本精品

全國服務(wù)熱線:029-84185653
您當(dāng)前的位置:網(wǎng)站首頁 > 員工天地 > 正文
任總在2012年總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話
作者:行政部  更新:2013-03-07 11:48  關(guān)注:885

天幕公司2012年技術(shù)工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

     大家好!

律回春暉漸,萬象始更新。2012在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下、在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同仁的共同努力下,公司技術(shù)工作得以緊張而有序的進(jìn)行。在此,我代表技術(shù)人員向大家表示衷心的感謝。2012年是天幕公司健康成長的一年。在這一年里,我們天幕公司發(fā)生了許多變化和大事:《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)進(jìn)入了我們的課堂:公司各項(xiàng)管理逐步完善及各分公司的相繼成立;藍(lán)海、研祥、地鐵等重大項(xiàng)目的中標(biāo);天幕品牌的社會(huì)效應(yīng)及公司綜合實(shí)力的不斷提高,在這辭舊迎新之際,現(xiàn)對(duì)2012年公司技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)及2013年工作計(jì)劃向大家做一下匯報(bào)

一、2012年技術(shù)部主要工作及完成情況:

1.加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳及提高部門員工思想道德建設(shè)

企業(yè)文化承接中華民族文化的傳統(tǒng)美德,也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。從國學(xué)中汲取中華民族傳統(tǒng)文化精髓,進(jìn)一步引導(dǎo)員工確立積極向上、勵(lì)志進(jìn)取、仁德感恩的行為模式,豐富公司企業(yè)文化。首先讓部門員工了解公司的企業(yè)文化,讓員工切身感受到“親情似兄弟姐妹、關(guān)心如良師益友、協(xié)作成黃金搭檔”,讓員工有歸屬感,端正員工的態(tài)度,讓部門員工有個(gè)積極向上的思想進(jìn)而更有責(zé)任感。

2.培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)

學(xué)科滲透、知識(shí)融會(huì)、技術(shù)集成”的現(xiàn)實(shí)告訴我們,在當(dāng)今時(shí)代,“孤膽英雄”的時(shí)代已經(jīng)過去,要成就一項(xiàng)事業(yè),需要眾多人智慧碰撞,團(tuán)隊(duì)合作。“跑單幫”難成氣候,“抱成團(tuán)”才能打出一片天地。技術(shù)部由年初的3人發(fā)展到年底的11人,做事同心同德,協(xié)同合作,把事情做好,通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng),提高了部門員工的向心力、凝聚力。

工欲善其事,必先利其器,通過每星期六公司的集中培訓(xùn)、部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)及在工作中幫、傳、帶的方法提高了部門員工的個(gè)人綜合能力,技術(shù)總工以身作則,技術(shù)人員嚴(yán)律己行,學(xué)習(xí)方面先后組織了幕墻的5種常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和結(jié)構(gòu)計(jì)算及熱工計(jì)算的培訓(xùn)。

3.技術(shù)創(chuàng)新:

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,更是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的利器,是企業(yè)增加盈利的推進(jìn)器。

2012年申請(qǐng)了光伏折疊幕墻產(chǎn)品專利、陶土板幕墻專利,其中光電幕墻產(chǎn)品專利已得到批準(zhǔn),還有三個(gè)專利準(zhǔn)備好了資料,將在2013年進(jìn)行申請(qǐng)專利。

《綠地、藍(lán)?!讽?xiàng)目石材包柱幕墻,原使用10#槽鋼桿件受力體系,我們優(yōu)化為角鋼方管格構(gòu)受力體系,受力更合理,安全,成本更節(jié)約。

《研祥特種計(jì)算機(jī)》項(xiàng)目窗收邊圓弧石材,原方案為小塊圓弧石材,我們優(yōu)化為小塊圓弧石材帶到層間包梁大面石材上,減少了背栓數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)安裝人工費(fèi)用,大大的降低了工程成本。

4.低成本控制:

在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下“低成本控制”是企業(yè)賴以生存的法寶,我們只有在夾縫中生存下來,才能談的上發(fā)展,技術(shù)部也響應(yīng)公司低成本控制決策及吳總要求的“干毛巾也要擰出水來”的精神,在投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)中盡量都讓系統(tǒng)和用料都達(dá)到最優(yōu),同樣的外觀效果盡量選用利于現(xiàn)場(chǎng)施工且省工、省料的系統(tǒng),能用5mm厚,決不用5.5mm,能用100系列,決不用110系列,開模時(shí)和多個(gè)廠家反復(fù)溝通,在保證安全的前提下讓型材壁厚達(dá)到最薄。在實(shí)際施工過程中找到一些可以支撐的理由,讓業(yè)主接收我們變更及簽證,為公司的二次經(jīng)營創(chuàng)造更有利的條件,使工程的利潤最大化。

二、2012年技術(shù)工作中存在的一些問題

總體來說2012年施工項(xiàng)目及中標(biāo)項(xiàng)目還比較少,特別是大項(xiàng)目及重點(diǎn)項(xiàng)目。公司技術(shù)部不同程度的暴露出了一些問題,歸納起來主要有以下幾點(diǎn):

1. 在投標(biāo)過程中,我們的設(shè)計(jì)水平及創(chuàng)新意識(shí)還需要進(jìn)一步提高。

2.投標(biāo)及施工過程中與個(gè)部門不能及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通,信息不夠流暢;沒有達(dá)到1+1大于2的效果。

3. 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)、專業(yè)能力不足,不能獨(dú)立操控整個(gè)項(xiàng)目的施工過程,大部分技術(shù)負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)計(jì)院解決問題的能力還需加強(qiáng),提高。

4. 個(gè)別設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不夠強(qiáng),施工過程中沒有認(rèn)真結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際優(yōu)化設(shè)計(jì),造成了一定的浪費(fèi),給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、2013年技術(shù)工作計(jì)劃:

根據(jù)公司2013年經(jīng)營目標(biāo)及天幕三年內(nèi)做到陜西行業(yè)前三甲,針對(duì)過去一年中技術(shù)上出現(xiàn)的一些問題,公司技術(shù)2013年工作計(jì)劃具體如下:

<>培養(yǎng)人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:

 1“人才是企業(yè)之命脈,是企業(yè)發(fā)展的源泉,”企業(yè)的發(fā)展需要人才,積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的年輕技術(shù)骨干,提高現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的綜合能力,提高公司內(nèi)部員工的忠誠度。使他們從自我做起,不但要掌握專業(yè)知識(shí),還要學(xué)會(huì)做事、做人。

22012年各項(xiàng)技術(shù)工作及2013年公司整體經(jīng)營目標(biāo)來看,公司的技術(shù)力量明顯與公司的發(fā)展規(guī)模不再協(xié)調(diào)。為確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要有新的技術(shù)人才來充實(shí),嚴(yán)把招聘關(guān),招聘一些有經(jīng)驗(yàn)和有潛力的新員工,2013年技術(shù)部主設(shè)人員達(dá)到15名。

     3通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、動(dòng)機(jī)、興趣等心理,來溝通大家的思想,引導(dǎo)大家產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

   吳總曾講過,在當(dāng)今社會(huì)有八種人將被淘汰“知識(shí)陳舊的人;技能單一的人;情商底下的人;心里脆弱的人;目光短淺的人;反應(yīng)遲鈍的人;單打獨(dú)斗的人;不善于學(xué)習(xí)的人,其中“知識(shí)陳舊的人、單打獨(dú)斗的人、不善于學(xué)習(xí)的人”正是我們所要避免的和在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要注意的。

<>投標(biāo)工作方面:

1.2012年的投標(biāo)及施工情況來看,我們必須快速適應(yīng)各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境,積極分析不同地域環(huán)境下的市場(chǎng)特點(diǎn),在投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須適應(yīng)高質(zhì)量、快節(jié)奏的市場(chǎng)要求。

2.加大設(shè)計(jì)成果技術(shù)含量,提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品附加值,提升設(shè)計(jì)成果競(jìng)爭(zhēng)力。

3.推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)程序化,提高效率。由于結(jié)構(gòu)形式的復(fù)雜及多種幕墻形式的組合,整個(gè)設(shè)計(jì)過程肯定會(huì)較為繁瑣,超出傳統(tǒng)幕墻設(shè)計(jì)的條條框框。但是,我們要提高專項(xiàng)設(shè)計(jì)效率,做到忙中有序。

4.花大精力做好幾個(gè)重點(diǎn)及特大型項(xiàng)目,如聯(lián)晟中心、御湖酒店等的投標(biāo)工作,地鐵,研祥項(xiàng)目的施工技術(shù)工作,確保2013年公司總體經(jīng)營目標(biāo)完成。

<>施工配合方面:

1.加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心,執(zhí)行精細(xì)施工方案,加強(qiáng)施工前的商務(wù)配合,大膽變更原設(shè)計(jì)方案,優(yōu)化設(shè)計(jì),大幅度降低主材用量,降低工程施工成本。

2.除了保持公司原有利潤增長點(diǎn)――工程變更,增加造價(jià)外,還必須在工期、質(zhì)量和效率上狠下功夫,引入時(shí)間成本概念。

3.認(rèn)真、扎實(shí)的配合項(xiàng)目部做研祥特種計(jì)算機(jī)、西安地鐵指揮中心等項(xiàng)目的施工工作,為公司爭(zhēng)取最大利潤。

<>低成本控制及技術(shù)創(chuàng)新方面:

繼續(xù)貫徹公司的低成本控制目標(biāo),施工下料過程過加強(qiáng)自檢、校對(duì)及審核力度,杜絕不細(xì)心及其他人為因素造成的浪費(fèi);配合其他部門加大二次經(jīng)營及變更簽單的力度,為公司創(chuàng)造更大化的效益。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,做強(qiáng)做大之源泉。重視創(chuàng)新人才的聚集,“擇天下之英才而用之”,加大技術(shù),預(yù)算,工程管理,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要求。

<>具體實(shí)施措施

1. 優(yōu)化方案和體系是我司生存的法寶,技術(shù)創(chuàng)新是我司持續(xù)發(fā)展之源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,做好設(shè)計(jì),減少主材耗量,降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力;以后投標(biāo)和施工過程中要把對(duì)幕墻支撐結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)的重點(diǎn),及時(shí)掌握新技術(shù),新工藝,新產(chǎn)品,把技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作中。

2. 在施工過程中,為了減少不必要的損失,技術(shù)人員對(duì)面板及型材下料過程中必須與項(xiàng)目部施工人員及施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。建立健全內(nèi)部校對(duì),審核制度,必須落實(shí)到具體的設(shè)計(jì)工作實(shí)際中,做到嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)。

3. 充分利用現(xiàn)有工程資源,在施工過程中合理配備技術(shù)人員,用心做好傳、幫、帶的工作,力爭(zhēng)在大型項(xiàng)目建設(shè)中培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員;技術(shù)人員必須每周深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,理論聯(lián)系實(shí)際,技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來,提升解決技術(shù)問題的能力;鍛煉提高技術(shù)人員講標(biāo),述標(biāo)能力,加強(qiáng)溝通能力的提升。

    4. 2013年分層次,分批次的外派技術(shù)員工參加國內(nèi)行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的幕墻知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)和幕墻產(chǎn)品博覽會(huì),以擴(kuò)充技術(shù)人員的知識(shí)面,提高對(duì)幕墻發(fā)展動(dòng)態(tài)的把握,同時(shí),提倡鼓勵(lì),通過各種方式開拓自身知識(shí)面,提升員工個(gè)人綜合素質(zhì)。

5. 設(shè)計(jì)做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,每月底定期整理各分公司投標(biāo)及施工技術(shù)資料。對(duì)新型的,特殊的幕墻結(jié)構(gòu),各分公司及時(shí)組織技術(shù)人員交流、學(xué)習(xí);同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的幕墻結(jié)構(gòu),由總公司進(jìn)行歸檔管理,各分公司實(shí)現(xiàn)資源共享。

隨著社會(huì)進(jìn)程的加快、幕墻行業(yè)的規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)越來越為激烈;我們一定要拿出精品的設(shè)計(jì),高質(zhì)量的施工,創(chuàng)出公司自己的品牌。我們相信,有公司領(lǐng)導(dǎo)正確方向的指引,有廣大員工共同努力, 西安天幕一定能再創(chuàng)輝煌!。

最后祝大家:

 新春愉快 闔家歡樂!

                                     

 

 技術(shù)研發(fā)部

                                       2012年3月1

 

 

返回頂部
鄂州市| 大埔县| 四川省| 历史| 龙山县| 靖安县| 望都县| 吉林市| 阳江市| 开鲁县| 义马市| 泰宁县| 芜湖县| 保德县| 平湖市| 珲春市| 阿拉善左旗| 洮南市| 裕民县| 开化县| 修文县| 扬州市| 全州县| 恭城| 巴里| 武汉市| 峡江县| 扬州市| 衡东县| 寿光市| 金湖县| 财经| 合肥市| 黄陵县| 涡阳县| 米泉市| 柘荣县| 泰安市| 永登县| 永新县| 连平县|