中華文化博大精深，簡單的事物往往能引申出深刻的道理。《莊子·人間世》記載了這樣一個故事，齊莊公外出打獵，路上有一只螳螂抬起前臂，準備與莊公車上的輪子搏斗。車夫告訴莊公：“這是螳螂，它只知前進，而不知后退，從不估量自己的力量有多大，就輕易地與對手交鋒?！保瑥拇司土粝隆绑蹞踯嚒钡某烧Z，教育人們要“自知”。然而故事還沒完。緊接著莊公發(fā)出感慨說：“這螳螂如果是人，就一定成為天下的勇士了”！認為人只要具有螳螂不畏強敵、勇往直前的精神，就會成為不屈者、勇者，成為“犧牲自己，成就大義”的偉大者。
還是這螳螂，又提醒我們“黃雀在后”的理念，使我們時刻關注前進中的危機、留意生存中的風險。
正是這種勇敢精神和風險理念，成為蘇州金螳螂有限公司企業(yè)得名的淵源。也正是以這種精神和理念為核心，形成了公司獨特的“螳螂”文化，指引著金螳螂公司穩(wěn)扎穩(wěn)打、勇敢前進。由1993年1月成立的單一室內(nèi)裝飾企業(yè)，成長為一家下屬2個全資子公司和27個分公司、以室內(nèi)裝飾為主體、融幕墻、家具、藝術(shù)品、園林景觀、智能化、廣告及機電設備安裝等為一體的專業(yè)化裝飾集團。2006年11月20日金螳螂公司在國內(nèi)A股掛牌上市，成為中國建筑裝飾行業(yè)第一股。公司已連續(xù)8年成為中國建筑裝飾百強企業(yè)第一名。截至今年6月底，金螳螂公司已實現(xiàn)總產(chǎn)值75億元，正向?qū)崿F(xiàn)全年超百億的目標穩(wěn)步邁進。
獨特的“螳螂”文化已成為公司員工的固有理念，在公司管理的每個環(huán)節(jié)都得到完整的體現(xiàn)。企業(yè)要求員工具備誠信服務、認識風險、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本控制和團隊合作等五個方面的意識；對管理層的考核，從EQ（情商）、IQ（智商）、VQ（德商）三個方面入手，解決為誰工作、如何工作，通過具體工程項目的質(zhì)量、資金管理、成本控制，體現(xiàn)對客戶負責、對公司負責一致性的良好道德水平。金螳螂公司建立了“5080”的工程管理模式，認為一個工程通過市場開發(fā)的努力，得以中標、簽訂合同，也只不過是50%而已；全力完成工程建設只是80%，萬不可大事大吉。圍繞工程建設資金的管理、審計，工程款的回收到位，才是從80%到100%更為重要的環(huán)節(jié)。
得益于“螳螂”文化中的風險理念，金螳螂公司把自我滿足、失去動力作為企業(yè)最大的敵人和危機。因此公司著力進行員工的培訓和教育，鼓勵員工提升、發(fā)展，建立更高目標的追求，公司與蘇州大學聯(lián)合創(chuàng)辦了蘇州大學金螳螂建筑與城市環(huán)境學院，把占公司總利潤30%的資金作為培訓基金，對員工進行專業(yè)培訓。通過努力，培養(yǎng)出一支擁有300多位注冊一、二級建造師、項目經(jīng)理的隊伍，為每個項目的效果和質(zhì)量提供了充足的人才保證。
從金螳螂集團長期穩(wěn)健發(fā)展的每一步，我們都能發(fā)現(xiàn)金螳螂文化理念的體現(xiàn)。“他山之石，可以攻玉”，學習金螳螂正是為著對我們公司工作加以改進。我認為公司各個崗位的員工首先應具有強烈的風險意識，否則就會盲目自滿、看不到危機，變成在“溫水中煮的青蛙”，渾渾噩噩、舒舒服服地走向滅亡。我們應全身心地服務、配合，加強團隊協(xié)作，增強工作責任心，凝聚公司向心力。努力培育“家”的意識和“大家興則小家旺”的意識，把公司建設成員工的溫馨家園，真正實現(xiàn)公司和個人發(fā)展的雙贏。
