一、制定的目的與意義：
1、以公平的獎懲標準激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，維護公司正常的工作秩序，提高工作效率，并使本公司員工的行為有所遵循；
2、建立合理明確的獎懲標準，以強化團體紀律，促使本公司管理工作進行順暢。
4、倡導公司員工人人皆是主人翁，提高員工工作積極性及責任感，消除員工于工作中的隋性，使得員工于工作崗位中能人盡其才。
5、通過對此方案的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、適用范圍：公司全體在職員工均適用之。
三、具體方案：
1、優(yōu)秀員工的評選
優(yōu)秀員工的評選分為季度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。
1.1季度優(yōu)秀員工的評選
季度優(yōu)秀部門由評選小組依照各有關單位進行考核的結果進行評議匯總，提出評選建議意見，報總經理審核批準后，確定季度優(yōu)秀部門一個。對于季度優(yōu)秀部門，將以公司名義給予網上表彰公示，并予以1000元現金獎勵。
1.2年度優(yōu)秀員工的評選
在公司曾獲季度優(yōu)秀榮譽的部門中評選。按各部門每年獲得季度優(yōu)秀部門的次數，由評選小組依次排出前三名，并分別進行評價，報經總經理綜合審查后，確定年度優(yōu)秀部門。對于年度優(yōu)秀部門，將在公司年度總結會上予以表彰、頒發(fā)獎牌，并給予2000元的現金獎勵。
2、優(yōu)秀部門的評選
優(yōu)秀部門的評選分為季度優(yōu)秀部門和年度優(yōu)秀部門，具體評選方法可根據部門工作績效、情況等。
2.1季度優(yōu)秀部門
由各部門經理組織部門員工依照評選標準進行民主評議，提出本部門公司季度優(yōu)秀個人人選。評選小組對各部門提名情況進行聯(lián)評，確定2-3名優(yōu)秀個人人選（工程部1名，公司1-2名），報總經理批準后，作為公司季度優(yōu)秀個人，并授予公司季度之星稱號，對于季度優(yōu)秀個人以公司名義給予網上表彰公示，并予以300元現金獎勵。
2.2年度優(yōu)秀部門
由評選小組依據部門員工的表現并參照獲得季度優(yōu)秀個人的次數，進行提名（并列出獲選理由），上報總經理審批，最終確定若干公司年度優(yōu)秀個人。對于年度優(yōu)秀個人，將在公司年度總結會予以隆重表彰，并安排國內帶薪旅游一次。授予公司年度優(yōu)秀個人榮譽稱號，給予獎勵。
3、對中標項目投標人員（投標部、預決算部）獎勵的規(guī)定：
為鼓勵有關人員認真研究投標技能、調動有關人員工作積極性，切實提高工程中標率，降低投標業(yè)務成本特制定本規(guī)定。
獎勵金額：獎金總額為工程中標價的萬分之五
4、對獲建造師執(zhí)業(yè)資格者獎勵的規(guī)定
為了提高公司員工的素質，提升學習力，鼓勵員工積極學習，努力考取相關證書。公司決定對取得建造師職業(yè)資格，并在我公司進行注冊的員工按年度給予以下獎勵，以資鼓勵。
一級建造師職業(yè)資格者 獎勵 10000元/年
二級建造師職業(yè)資格者 獎勵 2000元/年
以上獎勵每年一次性進行。
5、項目經理年終獎管理辦法
5.1為了公司能夠快速的發(fā)展壯大、快速的適應建筑市場的高速發(fā)展步伐，提高公司經濟效益，為增強管理人員的責任感，提高項目部的工作能力及管理水平，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產率和工作效率，實現公司年度目標，公司特制定項目經理年終獎，年終獎按照所干工程總造價的0.2%記取；簽證變更根據利潤及影響給予項目經理獎勵，當簽證變更不超過工程合同造價的10%時，按照簽證變更的0.5%——1%給予項目經理獎勵；當簽證變更增量超過工程合同造價10%時，其超過部分的3%給予項目經理獎勵。
5.2年終獎的發(fā)放辦法：公司在年底對項目經理所負責項目進行評比，評比合格者年終獎全部發(fā)放給項目經理。
5.3年終獎的評定辦法：質量管理、安全管理、文明工地管理，回款80%，決算100%，質量必須達到優(yōu)良標準，無安全事故發(fā)生，文明工地達到規(guī)定要求，回款達到80%，工程完工后決算必須按要求完成，協(xié)調管理（無甲方、監(jiān)理、總包單位、施工隊的投訴，無罰款）按要求完成。
5.4獎金的分配：回款占0.5‰，安全（無安全事故）占0.5‰，文明工地占0.2‰、決算占0.15‰、協(xié)調管理占0.15‰，簽證變更量獎勵參照該分配比例進行。
6、設計部人員設計業(yè)務量獎勵辦法：
6.1設計費工程量的申報人：總工、設計部經理
6.2設計費申報項目及標準：
設計方案圖（0.3元/平方）
設計施工圖（0.5元/平方）
設計下材料（1.0元/平方）
設計竣工圖（0.2元/平方）
6.3設計費用申報時間：每年分六次申報，每年雙月申報。
7、業(yè)務人員獎勵辦法
為了加強公司的營銷業(yè)績及營銷人員的管理，不斷提高公司的經營管理水平，提高公司品牌，擴大市場占有率，打造精良的營銷團隊，本著體現公平激勵的原則，特定業(yè)務人員獎勵辦法。
7.1營銷人員如有獨立完成合同，則合同價提成比例為：在預算利潤基礎上，工程利潤≤≥25%的，其比例為3%；工程利潤≥20%，其比例為2%；工程利潤≥15%的，其比例為1%。若需要利用公司關系資源，則根據其個人貢獻有3‰至1%的提成。個人業(yè)務量達到1000萬元以上時增補獎金，金額20000元。
7.2在營銷過程中，如果業(yè)務員需要業(yè)務經理或業(yè)務主管協(xié)助完成項目，則提成比例參考第一條，且最終業(yè)務提成金額分配方式為：業(yè)務員70%，協(xié)助主管按30%。
7.3合作伙伴的后續(xù)工程，如營銷人員和項目部共同參與則提成分配方式為各50%。
7.4依據工程影響力，工程規(guī)模以及利潤率的高低投入前期營銷費用，一般控制在工程的3%以內，特殊情況另行規(guī)定。
7.5提成發(fā)放辦法：營銷人員營銷提成獎發(fā)放辦法為：合同簽訂后，分兩次支付；工程回款達到50%時付提成費用的50%，工程回款達到85%時付清提成。
7.6營銷人員出現個人工作失誤，致使公司在合同執(zhí)行及資金回收方面造成損失的，公司將根據損失量酌情扣減責任人的提成資金，對情節(jié)嚴重的個人，公司除扣除獎金外，還將扣除部門工資額，并予以嚴肅處理。
8、網站建設
8.1為了進一步發(fā)掘、整理、宣傳公司企業(yè)文化，豐富大家的業(yè)余生活，傳播科學知識，建設精神文明團隊。由辦公室?guī)ь^，開展人人參與，積極投稿活動。
8.2各部門可充分利用各自的優(yōu)勢，發(fā)揮大家的智慧和力量，一起努力積極投稿，發(fā)表心得體會和自己的切身經歷故事，一起共勉、共進。辦公室將對稿件進行整理，一經選用，即給予適當獎勵，獎勵原則：500字以內50元；500字以上，1000字以下80元；1000字以上為100元。
8.3投稿原則：文章形式不限，字數不限，題材應以健康向上為主。
9、員工生日問候
每位員工生日時，由行政部負責給過生日員工購買生日禮品，表達對員工的祝福，同時公司為過生日的員工組織集體生日會。
10、外出郊游
每年公司將組織員工外出郊游。
11、過節(jié)費
根據國家規(guī)定的節(jié)假日（春節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)等），公司將發(fā)放適當的過節(jié)費或物品。
12、合理化建議或經營獎勵
本公司員工所提建議，具下列效果之一者，應予獎勵：
12.1對于公司組織提調整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。
12.2對于公司工程施工，提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。
12.3對于公司工程售后修護的技術，提出改進方法，值得實行的。
12.4對公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者。
12.5對于公司經營生產等，提供改善意見，具有降低成本、提高工作效率的功效者。
12.6對于公司未來經營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。
12.7對公司業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效。
12.8辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊功績者。
12.9適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。
12.10對于舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發(fā)、制止者。
12.11對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者。
12.13執(zhí)行臨時緊急任務能依限期完成者。
12.14采用新工藝節(jié)約原材料有較大成果者。
12.15領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。
12.16品行端正、遵守規(guī)章、服務指導，堪為全體員工楷模者。
13、員工晉升制度
13.1目的：
13.1.1為了充分調動全體員工的主動性和積極性，提升公司內部競爭力，并營造公平、公正、公開的競爭機制。
13.1.2為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，為其職業(yè)發(fā)展開辟一條晉升通道，從而，真正實現員工職業(yè)生涯發(fā)展，做到量才適用。
13.1.3激勵員工努力工作，提升個人素質和能力，增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
13.1.4為公司選拔合格人才并充實到適合崗位。
13.2員工晉升的基本原則：
13.2.1公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
13.2.2德能和業(yè)績并重的原則。
13.2.3員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。
13.2.4員工也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。
13.2.5結合績效考核，員工職位可升可降。
13.3權責：
13.3.1行政部負責制定公司的員工晉升制度。
13.3.2相關部門經理負責對晉升員工的考核。
13.3.3總經理負責對員工晉升的最終審批。
13.4員工晉升的形式分為定期和不定期：
13.4.1定期：根據公司的營業(yè)情況，半年開展一次晉升活動，一般每年6月和12月進行。
13.4.2不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時予以晉升，與此同時員工也可以根據自己的實際情況或經歷提出晉升申請（須有詳細且具說服力的相關說明材料）。
13.4.3試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
13.5晉升方式分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
13.5.1員工部門內晉升：包括職位晉升、薪資晉升和職級晉升、薪資晉升兩種，員工在本部門內工作積極表現突出，公司將給其加級或職位晉升。員工部門內的崗位晉升，由各部門經理根據部門實際情況，經考核后，報總經理審批。
13.5.2公司員工部門之間的晉升：指職員在公司內部各部門之間的流動，由所涉及部門的主管批準并報總經理批準。
13.6職位晉升，薪資上調200元；職級晉升，薪資上調100元。
13.6晉升依據：
13.6.1按工作表現：各部門可以依據員工工作表現及能力是否合乎既定標準來決定員工是否升遷。
13.6.2按工作投入程度：員工能遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合領導或同事將工作進行地井井有條，非常出色。
13.6.3按年資：實際上是結合員工的資歷與能力，給予晉升。
13.6.4按品德修養(yǎng)：為人處事忠肯，性情溫和，與人為善，尊重同事，注重禮節(jié)，對待工作認真，對待是非不傳播，關心同事，幫助同事，有無人監(jiān)督一樣工作，堪為全體員工楷模者。
13.6.5按特殊貢獻，包括以下主要幾項：
13.6.5.1對公司組織建設提出整改意見，起到強化組織功能效果。
13.6.5.2在工程設計或施工中率先采用新工藝、新材料等降低公司成本，提高工作效率效果顯著。
13.6.5.3在公司經營生產中，完善公司各項規(guī)章、制度、辦法，在很大范圍內提高了公司經營效能。
13.6.5.4對公司未來經營發(fā)展有重要導向作用。
13.6.5.5對公司業(yè)務有重大革新。
13.6.5.6領導有方，使主辦業(yè)務工作有重大拓展或改革收到相當成效。
13.7有下列情況之一的，不得晉升：
13.7..1脫離本職崗位，從事其他工作的。
13.7.2被考核為不合格的。
13.7.3受到公司嚴重通告的。
13.7.4故意或過失泄露公司秘密的。
13.7.5各種重大事故的直接責任者。
13.7.6職責范圍內的工作推脫，長期不作為者。
13.8公司晉升的員工在接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續(xù)，就任新職。
13.9員工崗位晉升后，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作。
13.10員工晉升后，一個月內為試用期，試用期后，對試用期不合格的員工，公司將考慮對其工作崗位進行調整。
