公司已確定成本控制是我們工程企業(yè)謀求發(fā)展的重要課題，并已建立了公司成本控制體系。為了體系能夠正常運(yùn)行、取得實(shí)效，并不斷在運(yùn)行中得到完善，提高全員認(rèn)識(shí)，在員工中樹立牢固的成本意識(shí)至為關(guān)鍵。項(xiàng)目成本控制是公司成本控制體系中最重要的環(huán)節(jié)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我愿把我對(duì)項(xiàng)目成本控制的體會(huì)和大家一起討論，愿我們共同努力使公司成本真正得到控制。
一、成本控制的目的
施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。
二、成本目標(biāo)的制定
項(xiàng)目成本目標(biāo)是工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。如果沒有相對(duì)準(zhǔn)確的成本目標(biāo)，項(xiàng)目成本控制將無從談起，同時(shí)也無法對(duì)項(xiàng)目的成本控制結(jié)果進(jìn)行考核。根據(jù)幕墻行業(yè)的特點(diǎn)，成本目標(biāo)的制定應(yīng)該主要應(yīng)該從以下幾方面考慮：
1、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的市場價(jià)格。
2、施工組織方案是否最優(yōu)化。
3、編制成本目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的工程量及資源使用量的計(jì)算。
4、企業(yè)及項(xiàng)目管理費(fèi)用。
5、施工質(zhì)量、施工安全、工期、施工技術(shù)等過程因素對(duì)成本的影響
項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定應(yīng)該堅(jiān)持量以準(zhǔn)確計(jì)算為基礎(chǔ)、價(jià)以市場和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的原則確定。減少經(jīng)驗(yàn)的主觀性和市場的不確定性對(duì)目標(biāo)成本的不利影響。
三、施工中的成本控制
(一）加強(qiáng)施工組織，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。
1、材料成本控制
材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：
1.1材料采購。每種材料一般選擇2—3家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來供應(yīng)材料。同時(shí)注重運(yùn)費(fèi)和倉儲(chǔ)費(fèi)用控制，合理確定進(jìn)貨批量和批次和組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；并考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用。
1.2切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度。施工班組嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約部分可以給班組一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。要對(duì)施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截?cái)?；將短料通過對(duì)焊接長后使用，減少廢品率。另外改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。
1.3輔助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會(huì)造成材料的極大浪費(fèi)。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如螺釘、焊條等采用將材料包含在人工單價(jià)中的方法，適當(dāng)提高人工單價(jià)，讓施工班組包干使用。
2、人工費(fèi)控制
根據(jù)公司目前的情況，人工費(fèi)的控制主要從以下幾方面控制：
2.1勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)（施工實(shí)力、與公司的配合意識(shí)等），公司應(yīng)該制定客觀、公正、合理的外協(xié)隊(duì)伍評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持擇優(yōu)引進(jìn)和末位淘汰并舉得原則。
2.2完善施工圖設(shè)計(jì)，避免因公司內(nèi)部設(shè)計(jì)原因造成的更改時(shí)施工隊(duì)報(bào)價(jià)時(shí)提價(jià)。
2.3非正常人工費(fèi)（誤工、窩工、零星用工）的控制。
3、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)控制
3.1根據(jù)工程量合理確定機(jī)械數(shù)量和措施工程量。
3.2優(yōu)化施工組織，減少機(jī)械設(shè)備空置率和空置時(shí)間。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制工程過程成本
工程過程成本主要發(fā)生在項(xiàng)目管理開支、質(zhì)量效益流失、工期效益流失、分包商反索賠損失。控制工程間接成本的唯一辦法是從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能地使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。
2、項(xiàng)目管理費(fèi)用
根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長短，從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項(xiàng)目管理人員。一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。同時(shí)項(xiàng)目管理人員應(yīng)注意項(xiàng)目支出的合理節(jié)約。
3、質(zhì)量
工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)。
4、安全
安全成本控制。在施工過程中，嚴(yán)格按照施工工藝流程，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)施工安全管理，防止安全生產(chǎn)事故造成的損失及現(xiàn)場安全管理不到位所造成的罰款。
5、工期
項(xiàng)目施工中。如能通過優(yōu)化施工方案，縮短工期損耗，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低成本。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來進(jìn)行工期的優(yōu)化。
6、施工技術(shù)
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用，必然大幅度提高勞動(dòng)效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項(xiàng)目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料、提高工效的具體方法。另一項(xiàng)有利于降低項(xiàng)目成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法就是通過優(yōu)化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項(xiàng)目常采用的。
7、索賠的管理
項(xiàng)目從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)。通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠。
上述七個(gè)方面是構(gòu)成施工項(xiàng)目工程過程成本控制的重要因素。精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍可以產(chǎn)生高的效率，有先進(jìn)的施工技術(shù)支持可以大大提高生產(chǎn)效率和原材料的損耗率、提高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率，縮短工期，從而降低管理成本和質(zhì)保金的開支。
（三）強(qiáng)化成本分析管理
要以項(xiàng)目為單位做好成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算成本，分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異，要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響。對(duì)于盈虧異常的現(xiàn)象，要及時(shí)查明原因，采取果斷措施，盡快加以糾正。
（四）實(shí)行責(zé)任成本核算
在成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。
要定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因，并采取相應(yīng)的對(duì)策，糾正差異。如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的。應(yīng)針對(duì)原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。
