現(xiàn)在的建筑業(yè)還能夠再采用傳統(tǒng)的方式來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)嗎？但是，當(dāng)人力成本大大提高的時(shí)候，這些建筑企業(yè)也都能夠搬去東南亞嗎？如果搬不了，又怎么去求效益，求生存呢？
無(wú)外乎以下幾個(gè)領(lǐng)先，管理領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，工法領(lǐng)先。再往后，應(yīng)該再加上一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先。
如果大家在設(shè)計(jì)院呆過(guò)，一定會(huì)有同感，即使是面對(duì)面的兩個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人，畫(huà)出來(lái)的cad圖，都是不一樣的。有很多設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)在正在做二維設(shè)計(jì)協(xié)同。當(dāng)在搭建二維協(xié)同體系的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)，至少有50%以上的工作是在協(xié)調(diào)各個(gè)畫(huà)圖的人的工作習(xí)慣。這種不統(tǒng)一的工作方法，造成了設(shè)計(jì)院提高設(shè)計(jì)質(zhì)量提高設(shè)計(jì)效率的巨大障礙。在做二維協(xié)同管理的過(guò)程，也就是對(duì)以往不規(guī)范的工作方法的還債的過(guò)程。
傳統(tǒng)的cad設(shè)計(jì)中，大部分的設(shè)計(jì)院不是以工作組為工作單元的，而是以個(gè)人為工作單元的。從信息的組織方式上來(lái)說(shuō)，這樣的一種工作方式必定是不能夠傳遞或者說(shuō)傳遞的效率和準(zhǔn)確性很低的。大家用不同的字體，用不同的線形，用不同的圖例等等。這個(gè)還只是在設(shè)計(jì)一個(gè)行業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的矛盾。
現(xiàn)在如果考慮到整個(gè)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是一個(gè)跨行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的工作。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，如何傳遞成果？如何提高工作效率？除了設(shè)計(jì)行業(yè)，房產(chǎn)、施工企業(yè)又何嘗不是這樣？
所以未來(lái)的建筑業(yè)之爭(zhēng)，在于可傳遞的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)！哪個(gè)公司在內(nèi)部貫徹標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，就能夠占有先機(jī)，誰(shuí)能夠把標(biāo)準(zhǔn)輸出給別人，就能夠占領(lǐng)行業(yè)整合的主導(dǎo)權(quán)，BIM扮演什么角色？我們拭目以待。
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