各位來(lái)賓、朋友們:
2015年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了“新常態(tài)”時(shí)期,與此同時(shí)建筑行業(yè)也感受到了前所未有的壓力。但是這一年經(jīng)過(guò)全公司所有員工的共同努力,我們公司也是取得了很大的成績(jī),在此向?yàn)?015年對(duì)公司成績(jī)做出努力的所有員工致以誠(chéng)摯的感謝!“省優(yōu)”、“國(guó)優(yōu)”、“百?gòu)?qiáng)”以及在設(shè)計(jì)方面取得的專(zhuān)利,這些成績(jī)都是來(lái)之不易的。
接下來(lái),我想談?wù)劦木褪枪窘窈蟮陌l(fā)展道路。我們企業(yè)一定要緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐,盡快調(diào)整自身,練好內(nèi)功,積極主動(dòng)的去適應(yīng)。在新的時(shí)期,國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是提出了“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”等經(jīng)濟(jì)口號(hào),這對(duì)于建筑行業(yè)今后的發(fā)展也是值得借鑒的。習(xí)總書(shū)記針對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也是提出了五大發(fā)展理念:
一、創(chuàng)新理念。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展一定要有創(chuàng)新,創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力,也是牽著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的牛鼻子。中國(guó)的企業(yè)要是沒(méi)有了創(chuàng)新就沒(méi)有辦法獲得重生。
二、協(xié)調(diào)發(fā)展理念。對(duì)于我們公司的發(fā)展來(lái)說(shuō),九大部門(mén)之間應(yīng)該要有緊密的配合,綜合、協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、綠色發(fā)展理念。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的今天,我們?cè)谥v發(fā)展的同時(shí)一定要注重健康綠色發(fā)展。
四、開(kāi)放發(fā)展理念。我們要將自己的品牌通過(guò)經(jīng)濟(jì)帶帶出陜西、帶出國(guó)門(mén)。
五、合作化發(fā)展理念。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)必須找大的合作伙伴,熟悉并讀懂國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)方針和政策,調(diào)整內(nèi)部的政策也是非常必要的。
面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)狀況,未來(lái)的寒冬,我們天幕公司如何發(fā)展?在此我做一簡(jiǎn)要說(shuō)明:
1、在人才儲(chǔ)備和大膽用新人方面,是我們的薄弱環(huán)節(jié),必須要用新人和有思想的人。
2、在精細(xì)化和技術(shù)創(chuàng)新方面還是進(jìn)步比較慢,在細(xì)節(jié)上處理不完善,技術(shù)創(chuàng)新方面相對(duì)落后。
3、加強(qiáng)渠道拓展和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),發(fā)展緩慢,導(dǎo)致我們不能穩(wěn)步發(fā)展。
4、對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、對(duì)企業(yè)文化宣貫力度或意識(shí)不夠。
5、對(duì)其他產(chǎn)業(yè)拓展比較慢,門(mén)窗、智能化和鋼結(jié)構(gòu)裝飾領(lǐng)域我們?nèi)绾稳ピO(shè)想和提升,保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存。
為此我們要做出以下改進(jìn)措施:
1、我們?cè)谟萌藱C(jī)制上一定要有力度和完善相關(guān)制度,要用有效的機(jī)制吸引人、留住人。在發(fā)掘人才上下功夫,要吸引一批敢于承擔(dān)、志同道合的年輕人加入天幕大家庭,好的機(jī)制比一個(gè)優(yōu)秀人才更重要。
2、精細(xì)化是我們生存之根本,控制成本,現(xiàn)場(chǎng)材料管理,做精品和優(yōu)質(zhì)工程是我們不斷追求的目標(biāo),在監(jiān)督考核、反饋,今年預(yù)算部和項(xiàng)目管理是重點(diǎn)。
3、技術(shù)創(chuàng)新是天幕發(fā)展未來(lái),鼓勵(lì)技術(shù)在工藝和體系、系統(tǒng)材料方面創(chuàng)新,機(jī)制和制度能在低成本管理中發(fā)揮作用,起到物美價(jià)廉的作用。
4、未來(lái)是一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)代,我們必須合作才能發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)渠道建設(shè)才是保證業(yè)績(jī)完成的根本,我們需要尋找新的合作伙伴,抓緊已簽合作伙伴的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),自身業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一直是公司拓展短板,在招聘和用人培訓(xùn)機(jī)制多下功夫,自營(yíng)和神魯事業(yè)部,需要配備相應(yīng)人才,來(lái)平穩(wěn)占領(lǐng)市場(chǎng)。
5、員工素質(zhì)是通過(guò)教育學(xué)習(xí)和影響來(lái)改變,所以學(xué)習(xí)也是天幕公司崇尚的一項(xiàng)培訓(xùn)制度,公司文化理念融入需要我們不斷宣貫和實(shí)踐,來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)機(jī)制和制度是今年很重要的工作。
6、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,我們的產(chǎn)業(yè)鏈必須跟著調(diào)整,必須走到趨勢(shì)前面,高端門(mén)窗和節(jié)能窗戶(hù)是未來(lái)新的業(yè)務(wù)市場(chǎng),智能型的門(mén)窗和幕墻也是科技含量很高的,鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的工程也是越來(lái)越多,對(duì)于未來(lái)產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向起到很大作用。
接下來(lái)我要強(qiáng)調(diào)一下我公司2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
(略)
管理目標(biāo):
結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形式,培養(yǎng)和教育團(tuán)隊(duì)樹(shù)立協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí),充分發(fā)揮黨支部和工會(huì)的職能,開(kāi)展各種活動(dòng),監(jiān)督并落實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制,調(diào)動(dòng)部門(mén)和人員的工作積極性和主動(dòng)性。
1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)施新的產(chǎn)品戰(zhàn)略,更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,在主項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),積極拓展新型節(jié)能門(mén)窗業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。
2、努力提升公司品牌及影響力,建立專(zhuān)業(yè)的細(xì)分市場(chǎng),繼續(xù)開(kāi)拓技術(shù)合作、工程合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、合作雙贏的模式,與有實(shí)力、有信譽(yù)、有品牌的企業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3、完善各種制度和流程,進(jìn)一步建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的吸引優(yōu)秀人才的激勵(lì)制度。加大營(yíng)銷(xiāo)人才、技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備力度,建設(shè)人才培訓(xùn)、人才留用、崗位調(diào)換的有效機(jī)制,做好人力資源工作。
4、在低成本、精細(xì)化管理下,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,控制成本,努力打造精品工程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益最大化。
5、持續(xù)推行具有創(chuàng)新機(jī)制的企業(yè)文化建設(shè),努力打造正直、誠(chéng)信、廉潔、自律的充滿正能量的文化氛圍。
2016年,我們?nèi)w天幕人要勇于擔(dān)當(dāng),開(kāi)拓創(chuàng)新,在經(jīng)濟(jì)寒潮的大環(huán)境下眾志成城,齊心協(xié)力,完成我們的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。最后祝愿大家在猴年身體健康!工作順利!合家歡樂(lè)!萬(wàn)事如意!