為凝聚人心，理清思路，再鼓干勁，明確各項工作，消除天幕人的思想泄怠等過年綜合癥，以便快速投入新年工作，我公司于2016年2月18 日召開了2016年工作啟動大會及部門2015年總結大會。
會上，首先公司劉新峰主任強調此次會議是一個團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項工作的動員會。全公司上下要進一步統(tǒng)一思想，收回過年的心思，立即進入工作狀態(tài)，認真安排落實今年的各項工作，確保開好局、起好步。并具體講了三條意見：一、立即調整工作狀態(tài)。其中通報了公司在2015年所申報的省級、家級獎項和專利及全年完成的生產任務數(shù)，并要求公司全體人員盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和應對當前及今后一個時期的工作。二、強力啟動各項工作。其中強調了2016年是工作任務繁重的一年，也是挑戰(zhàn)新常態(tài)形式的重要一年。必須認真抓好各項工作的落實，力爭高標準、高質量、力爭完成全年工作任務。三、轉變作風，全面提升隊伍素質。要求每位同志都要堅持高標準、嚴要求，重點從“講大局、講學習、講創(chuàng)新、講團結、講實干”五個方面繼續(xù)努力。
接著，劉主任強調了作好第一季度工作的關鍵性和重要性，要求各部門要立足于本職工作，科學擺布，認真謀劃，合理安排，迅速展開，各部門要有全年工作計劃表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現(xiàn)各項工作首季開門紅。
隨后，由各部門負責人就2015年工作進行了全面、深刻、客觀及實事求是的總結，認真反思，找出差距，希望通過總結過去的工作，積累更多的工作經驗。并對2016年工作作出詳細周到的安排和計劃，以目標明確化，數(shù)字化，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！理清思路，克服存在的不足與困難，提高工作質量，全體員工將根據(jù)公司2016年經營管理目標，緊密配合，團結協(xié)作，迅速執(zhí)行，全面推進各項工作的開展，確保年度經營管理目標的最終實現(xiàn)。
最后，吳總發(fā)表了熱情洋溢的總結性發(fā)言，提出了新常態(tài)下“5大發(fā)展理念”，即創(chuàng)新發(fā)展理念，協(xié)調發(fā)展理念，綠色發(fā)展理念，開放發(fā)展理念和合作發(fā)展理念。并要求大家，在2016年大環(huán)境的影響下，不要泄氣，要精誠團結，萬眾一心，排除萬難，力爭圓滿完成2016年經營管理目標。
