尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁:
大家上午好!
歡聲辭舊歲,笑語(yǔ)迎新年?;厥走^去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思,過去的一年,是公司以天幕樹思想為指導(dǎo),不斷實(shí)踐天幕樹思想,穩(wěn)健發(fā)展的一年,在這新年伊始之際,很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧和總結(jié),提煉經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),便于為新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。
接下來(lái)我將對(duì)2014年的工作做以總結(jié),并對(duì)2015年的工作作出展望:
一、2014年工作回顧
1、基本實(shí)現(xiàn)2014年計(jì)劃目標(biāo)。
經(jīng)過公司全體員工艱苦卓絕的共同努力,2014年完成總產(chǎn)值4.32億元,完成了年初計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)4.5億元的97%,基本完成年初預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了公司從小規(guī)模向中型規(guī)模的轉(zhuǎn)變。
2、完成了矩陣制組織結(jié)構(gòu)改革,有效地提高了工作效率。
為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,今年我們完善了組織結(jié)構(gòu),在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,又制定了流程管理配合下的矩陣制組織結(jié)構(gòu),努力實(shí)現(xiàn)公司資源為項(xiàng)目快速服務(wù)的效果。實(shí)踐證明,矩陣制的組織架構(gòu)在實(shí)際工作當(dāng)中已經(jīng)發(fā)揮了積極的作用。
3、成立神州事業(yè)部,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。
依照公司2014年總體發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合我國(guó)基本國(guó)策發(fā)展大環(huán)境及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨之嚴(yán)峻形勢(shì),公司整合原有積累的相關(guān)信息資源,成立了神魯事業(yè)部。經(jīng)過本年度的努力,神魯事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,2014年已經(jīng)完成原定的5000萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo),2015年目標(biāo)定為1.5億元,其前景可觀,宜賓項(xiàng)目就是一個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目。
4、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的有效管理。
為了加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理,注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《新聯(lián)營(yíng)管理辦法》并于2015年1月1日開始實(shí)施,《新聯(lián)營(yíng)管理辦法》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)做、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
二、公司面臨的挑戰(zhàn)
1.在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面準(zhǔn)備不足
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,公司如逆水行舟,不進(jìn)則退,隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的不斷增長(zhǎng),公司不發(fā)展則意味著退步,從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看,公司必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),目前公司在普通幕墻業(yè)務(wù)方面已經(jīng)具備一定的實(shí)力,但在新業(yè)務(wù)方面如超高層、鋼構(gòu)業(yè)務(wù)方面公司還需要做很多努力,條件還十分缺乏,這樣的條件和現(xiàn)狀難以滿足公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。
2.人才儲(chǔ)備不足
隨著公司的成長(zhǎng),規(guī)模的擴(kuò)大,特別是新戰(zhàn)略的實(shí)施,各部門人員配備嚴(yán)重不足,一方面原有的業(yè)務(wù)方面人員存在缺口,另一方面新的業(yè)務(wù)也存在人才不足的現(xiàn)象,比如,神魯事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速,前景非常廣闊,市場(chǎng)潛力很大,但目前只有丁化召一人負(fù)責(zé),部門人員嚴(yán)重缺乏,勢(shì)必影響事業(yè)部下一步的發(fā)展。再比如,承建超高層需要具有一定超高層經(jīng)驗(yàn)的人才。
3.各項(xiàng)機(jī)制不健全
在公司發(fā)展的過程中,公司的管理制度在不斷地完善,但是,從發(fā)展的眼光來(lái)看,總體上來(lái)說(shuō),公司的管理制度需要進(jìn)一步的完善,某些制度中責(zé)權(quán)不分明,某些制度中流程不詳細(xì),再加上在執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督和獎(jiǎng)罰不分明,使得管理機(jī)制難以很好地發(fā)揮作用,其中尤其以項(xiàng)目管理機(jī)制不全較為突出。
4.市場(chǎng)開發(fā)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
2014年以來(lái),隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,經(jīng)濟(jì)增速下滑,我國(guó)建筑裝飾行業(yè)增速顯著放緩的形勢(shì)對(duì)公司形成一定壓力,預(yù)計(jì)2015年,建筑行業(yè)新常態(tài)下的投資增速預(yù)期會(huì)進(jìn)一步下降,市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整,因此,市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀,未來(lái)仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
5.公司創(chuàng)新不足;
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),公司仍然主要依靠傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)手段、傳統(tǒng)的管理思維和傳統(tǒng)的技術(shù)手段,這都會(huì)影響公司的下一步發(fā)展。事物的發(fā)展總是在推陳出新,不充電,個(gè)人的素質(zhì)難以提升,企業(yè)不創(chuàng)新就難以展開騰飛的翅膀。
三、2015年發(fā)展思路
1.實(shí)施新的產(chǎn)品戰(zhàn)略布局
公司目前的產(chǎn)品以幕墻業(yè)務(wù)為主,面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,根據(jù)公司快速發(fā)展的需要,必須實(shí)施新的產(chǎn)品戰(zhàn)略,以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),在主項(xiàng)產(chǎn)業(yè)幕墻業(yè)務(wù)升級(jí)的同時(shí),拓展裝飾業(yè)務(wù)、鋼構(gòu)業(yè)務(wù)和門窗業(yè)務(wù),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,并形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
2.繼續(xù)加大對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)
公司規(guī)模的擴(kuò)大,新戰(zhàn)略的實(shí)施都迫切需要大量的人才,因?yàn)槿瞬攀歉?,我們必須看到這一點(diǎn),公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面需要改變保守觀念,需加大各類技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度,充實(shí)各部門人員隊(duì)伍,提高各部門的競(jìng)爭(zhēng)力。努力營(yíng)造員工成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境,完善用人機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制,按照發(fā)展的要求,有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)的培訓(xùn),全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3.強(qiáng)化各項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)。
公司里的各項(xiàng)機(jī)制目前來(lái)說(shuō)基本建立,但需要強(qiáng)化,尤其要特別注意人才和創(chuàng)新機(jī)制的強(qiáng)化。創(chuàng)新成就公司未來(lái),人才決定公司命運(yùn),缺乏創(chuàng)新的企業(yè)將越來(lái)越難以生存,創(chuàng)新包括各方面的創(chuàng)新,既有技術(shù)創(chuàng)新,也包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,而這些工作都需要人才來(lái)完成。公司下一步對(duì)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)品拓展的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,對(duì)公司人力資源提出非常高的要求,按公司目前所具備的資源條件還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因此,我們需要加大對(duì)人才的引進(jìn)力度,需要他們來(lái)運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí),重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以管理合作、技術(shù)合作、工程合作等為主要內(nèi)容的合作機(jī)制創(chuàng)新,善于借助外部資源,突破公司現(xiàn)有資源有限的局面,才能確保新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
4.提升公司承接大型項(xiàng)目的能力
公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離開大型項(xiàng)目是很難實(shí)現(xiàn)的,只有大型項(xiàng)目才能給公司帶來(lái)業(yè)績(jī)的迅速提高,才能為公司創(chuàng)造出更多的盈利空間,另外,隨著建筑裝飾的發(fā)展,超高層的數(shù)量將會(huì)大量出現(xiàn),一個(gè)公司是否具備承接超高層項(xiàng)目的能力,反映了一個(gè)公司的營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、施工、管理等各方面實(shí)力,公司要在保證項(xiàng)目質(zhì)量、出精品項(xiàng)目的前提下,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在超高層項(xiàng)目上零的突破。
5.加大市場(chǎng)開拓力度
目前,公司必須加大市場(chǎng)開發(fā)力度,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷人員的激勵(lì)政策,鼓勵(lì)營(yíng)銷人員根據(jù)公司自身的資源現(xiàn)狀,提高整合社會(huì)資源的能力,強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析,集中人力物力,有的放矢,提高中標(biāo)率,特別是對(duì)新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)要投入相當(dāng)?shù)牧α浚卣构臼袌?chǎng)空間,提高市場(chǎng)占有率。
7.繼續(xù)堅(jiān)持低成本管理
低成本管理是公司拓展盈利空間、增加員工福利、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的法寶,低成本不意味著低投入,而是提高投入產(chǎn)出比,特別是運(yùn)用科學(xué)管理方法、科學(xué)的施工方法來(lái)爭(zhēng)取一定投入下的高效益,這就要求公司必須引入和實(shí)行預(yù)算管理,調(diào)動(dòng)全體員工降低成本、增強(qiáng)項(xiàng)目效益的主動(dòng)性和積極性,運(yùn)用全體員工的智慧,控制經(jīng)營(yíng)成本,增加企業(yè)效益。
8.持續(xù)建設(shè)和完善企業(yè)文化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入發(fā)展和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中,具有不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)作用。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
鑒于創(chuàng)新對(duì)公司的重大意義,公司下一步應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍,建設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化,一是培育創(chuàng)新精神,激發(fā)創(chuàng)造熱情,大力弘揚(yáng)人的首創(chuàng)精神,使員工樹立人人都能創(chuàng)新的意識(shí)。二是激勵(lì)創(chuàng)新,對(duì)運(yùn)用創(chuàng)新為公司帶來(lái)效益的員工要嘉獎(jiǎng),對(duì)有好的建議的員工要鼓勵(lì)。三是提高員工的能力,鼓勵(lì)員工自己學(xué)習(xí)和公司組織培訓(xùn)相結(jié)合,增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力。2015年,我們將在原來(lái)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上,還將陸續(xù)推行企業(yè)文化、員工思想建設(shè)及各方面的創(chuàng)新。尤其在2015年,公司廉政文化建設(shè)是一個(gè)新的課題,在公司內(nèi)部我們要加強(qiáng)《員工廉潔自律》的教育和培訓(xùn),讓員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,明明白白工作,清清白白賺錢。對(duì)于我們公司合作的單位要加強(qiáng)《反商業(yè)賄賂》的宣貫,要讓所有與天幕公司合作的單位和企業(yè)明白天幕公司是一個(gè)值得信賴的企業(yè),愿意與天幕公司長(zhǎng)期合作,樹立我們公司良好的信譽(yù)和品牌。
各位同事,外部環(huán)境迅速變化,天幕公司發(fā)展也到了關(guān)鍵時(shí)刻,就近幾年來(lái)講,天幕必須要有一個(gè)快速的發(fā)展,最近在我心中擁有了一個(gè)近期發(fā)展目標(biāo),那就是用二到三年的拼搏,讓公司年訂單量上到10億規(guī)模,公司名次進(jìn)入全國(guó)建筑幕墻50強(qiáng),成為陜西地區(qū)建筑幕墻公司的第一名,同時(shí),我打算運(yùn)用三到五年的時(shí)間,通過吸引一批勇于擔(dān)當(dāng)和成就一番事業(yè)的、與天幕擁有共同價(jià)值觀念的、愿意同天幕一起共謀發(fā)展的各方面有識(shí)之士成為公司的新股東,把天幕打造成股份制公司,以促進(jìn)公司快速健康發(fā)展,為社會(huì)增加更多貢獻(xiàn),為職員創(chuàng)造更多福利和打造一個(gè)人人都能施展才華的平臺(tái)。
各位同事,展望2015年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,拼搏與理想共存,我們依然豪情滿懷,我們?cè)谄穱L美酒,分享喜悅的同時(shí),還要清醒地認(rèn)識(shí)到:危機(jī)與機(jī)遇同在,面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下滑、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新常態(tài),我們還是充滿信心的,盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)疲軟,我相信我們天幕人一定能夠從容應(yīng)對(duì),頂?shù)米毫?,?jīng)受住考驗(yàn),以高度的使命感和責(zé)任感來(lái)推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展,我們必須保持清醒的頭腦,居安思危、創(chuàng)新進(jìn)取。2015年,將是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年,我們將為創(chuàng)造一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè),為全體員工創(chuàng)造物質(zhì)和精神兩方面幸福,凝心聚力、集思廣益、奮力拼搏,以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力,迎難而上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力開創(chuàng)2015年天幕公司新輝煌!為社會(huì)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
最后,祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、幸福安康!
預(yù)祝我們的晚會(huì)圓滿成功!