各位來賓、各位同事：
大家早上好！
今天，又是我們天幕人跨年度的一次盛會，更是一年中具有著極其重要意義的大會。我們聚集一堂，共同回顧總結(jié)2013年度的工作，明確2014年的目標任務(wù)，這既是一個總結(jié)會、反思會、改進提升會，更是一個承前啟后、開創(chuàng)天幕未來的動員會，希望我們的天幕以此為新的崛起和發(fā)展的起點，揚帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的新航程。在這里，首先，我要代表公司向在坐的各位表示衷心的感謝，向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示真切的問候！謝謝！
2013年,通過全體員工不懈的努力，我們天幕取得了一定的成績?，F(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,就公司今年來各項工作開展情況以及管理工作向在座的各位做以簡單的總結(jié)匯報。
一、2013年經(jīng)營目標完成情況
2013年是我們公司的創(chuàng)新年，目的在于通過自主創(chuàng)新，促進公司經(jīng)營管理的全面提升。在這一年，我們針對市場競爭愈演愈烈、幕墻技術(shù)越來越高端、產(chǎn)品越來越節(jié)能環(huán)保智能、工期越來越緊的態(tài)勢，選擇承接一些資金狀況好、有影響力的項目作為公司創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”，如“三星項目”、“深圳研祥西安科技研發(fā)中心”、“天水天府大廈”，這些項目有力突進了公司品牌項目建設(shè)，更是有力的鍛煉了天幕人。
公司在研發(fā)加工制作、智能化、單元幕墻生產(chǎn)基地建設(shè)上有了重大進展，這為促進天幕事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強天幕公司市場經(jīng)營核心競爭力提供了有力的保障。在這里我特別感謝為此付出努力的同事們和朋友們，謝謝你們！
二、管理目標完成情況
2013年，公司在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率。2013年，我們根據(jù)公司實際，進一步完善了原有的管理模式，修訂了企業(yè)手冊和各部門標準流程，并營造了天幕獨有的管理模式：“天幕樹管理文化”。天幕樹是天幕公司管理和經(jīng)營理念的一種全面詮釋，天幕樹有六大根系，從六個方面形成了天幕公司的核心競爭力。正是沿著天幕樹的管理思路，在2013年，我們從低成本管理、持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才選用和培養(yǎng)、團隊建設(shè)這六方面著手，讓天幕這個未來的參天大樹，以這六大核心競爭力的根系實現(xiàn)我們共同愿景——智領(lǐng)城市建筑之美，讓我們客戶與員工美夢成真，讓公司、員工和客戶都緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)各自價值，達到共贏。
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理:
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標就是我們越快到達成功彼岸，在未來產(chǎn)品定位和市場趨勢下我們要不斷研究分析和改進。高性能建筑圍護單元產(chǎn)品將是追求的目標和方向，他是鋁合金型材、鋼型材、玻璃面板、陶土板、石材、金屬板、保溫板、隔音板、金屬構(gòu)件、智能系統(tǒng)、各輔助材料等加工成可以組裝使用的、高性能的建筑圍護單元，通過工廠化組裝合成起來的，其特點節(jié)能、保溫、防火性能優(yōu)越、低碳、環(huán)保、節(jié)能、減排性能良好、可實現(xiàn)智能化系統(tǒng)、裝飾效果號、表面平整度高等特點，他是更具核心競爭力的產(chǎn)品。
管理戰(zhàn)略體系定位很重要，人才、市場、工程、思想、創(chuàng)新、低成本等體系，要有非常能發(fā)掘和激發(fā)每個人的潛力的管理體系，明確各自工作目標，本著公正、公平、公開原則，做的好的多得，做的多的多得。出現(xiàn)錯誤和少做的，少的、不得或者承擔(dān)損失，大家積極務(wù)實，做好各自工作。一個好的管理體系比單個人才更為重要，好的體系能將一個人由平庸變成人才，不完善管理體系能將人才變成庸才。我們2014年將在六大板塊上狠下工夫，讓管理體系更完善、更科學(xué)、更合理、更具生命力。
企業(yè)文化，天幕員工心經(jīng)是通往心靈深處的正確之路，是我們每個人在迷茫時、不知道如何生活、如何工作、如何做人時的一盞明燈，天幕心經(jīng)13條“學(xué)然后知不足，知不足更篤學(xué)。為提升境界、增長技能、構(gòu)筑大格局，我不放過公司每次會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，認真聽、記，關(guān)閉手機，絕不隨意走動”就是天幕人做人做事、生活的道德標準和準繩，他句句經(jīng)典字字珍貴。第四條“天幕靠我發(fā)展，我靠天幕生存”，第七條“見得思義、思利及人，我事事、時時以公司、集體利益為重，利他理念能使我走得更遠”，讓我們天幕每位員工牢記和領(lǐng)會，并且事事都以他為準則，與領(lǐng)導(dǎo)、朋友、親人交往時都以他為標桿，我相信只要人心正了什么事都能做好，人心好了什么事都能做大，人心齊了什么事都能做持久，所以說天幕心經(jīng)是一付世俗罕見的良藥，他是保證我們天幕員工的身心健康茁壯成長的良藥，能幫助我們每個人構(gòu)筑大的格局，他能保證天幕實業(yè)的健康發(fā)展。如果每位員工能將此領(lǐng)悟和落實，他將是我們每位家庭幸福和諧的良藥，我再一次要求天幕每位員工熟讀、理解、領(lǐng)悟天幕員工心經(jīng)，我想不遠的將來我們會是一群戰(zhàn)無不勝攻無不克的牛人，讓員工、客戶的美夢早點成真，讓我們的愿景早日實現(xiàn)。
肯定成績的同時，我們還是要看到不足。
1、市場開拓力度不夠，市場占有率仍然不高，我想原因有幾條：①公司的市場人員的開拓力度不夠，也就是從人員、物力、精力、市場人員素質(zhì)培養(yǎng)等投入不夠，今后希望在周總的帶領(lǐng)和其部門全員參與下全力以赴推動此項工作；②技術(shù)力量優(yōu)化成本滯后，嚴重影響在當(dāng)下競爭殘酷的市場下接單子，今后此工作在任總的帶領(lǐng)和全體部門共同參與下把我們優(yōu)化成本做改進。同時提高我們中標率，也是技術(shù)部任務(wù)重中之重；③建立各種合作機制渠道和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈，建立資源共享，優(yōu)勢互補雙贏合作局面。
2、技術(shù)力量弱，參差不齊，影響工程進展和材料充分利用，我想原因也有幾條：①技術(shù)隊伍中沒有嚴格按標準流程和建立強有力的獎罰機制，沒有保證隊伍中交流暢通；②技術(shù)隊伍中以實用為原則和按難點、要點、疑點針對性討論和學(xué)習(xí)還不夠，我們應(yīng)以三星的工作態(tài)度和工作標準要求每位員工，讓他們快速成長；③繼續(xù)引進高尖端的技術(shù)人才，充實技術(shù)力量，讓高級人才給天幕帶來更多新工藝新技術(shù)新思想和重要資源，讓我們技術(shù)在行業(yè)遙遙領(lǐng)先，同時以此帶動天幕核心競爭力，使智領(lǐng)城市建筑之美的愿景早日實現(xiàn)。
3、工程項目管理存在問題依然嚴重：①我們需要培養(yǎng)和引進執(zhí)行力強的管理人員，他們是項目實施過程的領(lǐng)頭羊和標桿，他們的一舉一動都能起示范作用和連動效應(yīng)；②優(yōu)秀和有實力的勞務(wù)公司將以后是天幕發(fā)展壯大最基本的保障，我們要創(chuàng)造更好的合作環(huán)境和強有管理體系來吸引更多更好的勞務(wù)公司加盟，今年設(shè)定優(yōu)秀班組獎的主要原因也是這個；③加強和完善落實公司項目管理機制，保證有效性、實用性，更具有戰(zhàn)斗性的項目管理體系，好的項目管理機制更能激發(fā)項目管理人員能做出超乎意料的成績和成就，好的項目管理機制更能融洽解決業(yè)主、公司、勞務(wù)之間的關(guān)系，好的項目管理體系能留住人才，還能吸引更多優(yōu)秀人才來加盟公司。
4、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和方向定位的研究及分析不足。這是日新月異的時代，火箭的時代，定位不準馬上淘汰，定位滿立馬落伍。①我們充分了解市場和行業(yè)發(fā)展趨勢了解國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢來決定產(chǎn)品的定位；②根據(jù)公司自身優(yōu)劣勢來結(jié)合周圍環(huán)境來決定自身定位和眼神產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品定位；③了解21世紀人的消費理念，生活方式，研究人的心理需求和人文需求來制定我們產(chǎn)品的特點和性能，保證短期不淘汰不落伍。
針對目前存在的這些問題，2014年我們要積極改進的方面還很多，企業(yè)的各項管理工作是一個有機的系統(tǒng)，如果這個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系，管理者與員工做好各項具體工作，公司的經(jīng)營、管理工作必將上一個大臺階。
2014年經(jīng)營管理目標
1、深化勞動管理制度改革，嚴格落實三級獎罰激勵機制，進一步調(diào) 動各層次員工工作積極性和主動性；
2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進轉(zhuǎn)型升級，加快研發(fā)中心和產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，組建裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程事業(yè)部；
3、以結(jié)構(gòu)計算合理、工藝方法先進為手段，以降低工程成本為目的，提高工程技術(shù)服務(wù)的實戰(zhàn)能力；
4、以“用”為本，實用為準則，加大高級技術(shù)人才、管理人才的引進、培養(yǎng)力度；以三星工程為案例，加強員工培訓(xùn)，全面提升工程管理和工程服務(wù)水平；
5、加強銷售隊伍建設(shè)，強化市場開發(fā)的龍頭作用，更多地與先進企業(yè)集團開展工程合作；
6、持續(xù)建設(shè)企業(yè)文化，深入開展“健康心態(tài)年”主題活動，以健康心態(tài)認識工作和生活，樹立充滿正能量的人生觀。為促進健康心態(tài)年活動開展，我們已提出活動年口號：保持積極健康心態(tài)，面對工作激情澎湃，遇到挫折永不言敗，相處同事春風(fēng)徐來，對待生活永遠熱愛！
馬年伊始，龍馬精神。2014年是我們天幕的健康心態(tài)年，相信在新的一年里只要我們?nèi)w天幕人齊心協(xié)力，我們的天幕公司必定會取得更加出色的成績，最后再次祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！
