十二年的風風雨雨，十二年的坎坎坷坷。天幕人始終本著“長期發(fā)展，百年企業(yè)”的目標，從艱難一步步的走向成功。6月22日下午，在天幕十二華誕之際，公司全體員工在公司工會和行政部的組織下共同召開了“我和天幕共發(fā)展”的主題座談會，以此來紀念這個特殊的日子，參會人員圍繞天幕多年發(fā)展和企業(yè)文化建設等問題，追溯天幕的發(fā)展歷程，立足現(xiàn)狀，展望未來。公司總經(jīng)理吳劍先生，各部門負責人以及部門員工參加了本次座談會。
會上，吳總首先對公司十二年的發(fā)展做了簡單的回顧，回憶了天幕人十二年來共同創(chuàng)造的發(fā)展業(yè)績，緊接著根據(jù)國家目前國情，公司現(xiàn)狀進行了分析，確立了科學發(fā)展，建設百年企業(yè)的目標。為了實現(xiàn)這一宏偉愿景，吳總著重提出五點要求：一、調整產業(yè)結構。要在幕墻加工安裝實現(xiàn)工業(yè)化，建設高標準的高效加工單元式幕墻的生產線和加工基地。以幕墻、鋼結構工程為主，裝飾、智能化為輔，達到優(yōu)勢互補、資源共享，將公司資源發(fā)揮極致。二、改變思路。打破常規(guī)，從多個方面和多個角度去看待問題和思考問題，正確理解我們企業(yè)文化真正的含義，要嚴格要求自己，使我們的思路比別人更具有核心競爭力。三、苦練內功。每位員工都要按嚴格的制度要求自己，按公司各個部門流程標準指導自己的工作，內部和公司培訓都應以掌握技能和熟悉流程標準為主要課題，通
（圖為公司總經(jīng)理吳劍先生作中心發(fā)言）
過培訓和培養(yǎng)使每個人都能獨當一面，每個人都能勝任工作。四、低成本控制。在幕墻體系和材質、結構合理優(yōu)化至極。合同預算部要嚴格按照成本控制體系的參數(shù)來考核項目和施工管理。每個員工都要有高度控制成本的意識和行為。五、通過企業(yè)文化打造和諧高效團隊。企業(yè)文化包含企業(yè)理念、精神、宗旨和作風；企業(yè)制度、流程和標準；以及員工薪酬福利、辦公環(huán)境、公司標識等。我們要打造高效的團隊必須健全完善落實我們的企業(yè)文化，否則一切空談。
吳總講話后，在熱烈、和諧的氣氛中，
公司其他領導以及所有參會員工也都一一發(fā)表了公司周年紀念的感想和感觸，年輕一輩的員工則表達了先輩們創(chuàng)建的輝煌歷史給予他們的感動和震撼，老一輩員工的話語讓每位員工也都回憶起公司發(fā)展初期的艱難困苦，從而更加珍惜今天的勞動成果。最后，眾人以一曲《眾人劃槳開大船》結束了本次座談會，雄壯的歌聲充分表現(xiàn)了天幕人踏入新歷程的決心和豪情。
（圖為與會人員在高興地回憶天幕的成長）
