為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，提高工作效率，公司確立了“服務(wù)為神圣使命，勤奮創(chuàng)錦繡前程”的核心價(jià)值觀，提出了“執(zhí)行從我做起，認(rèn)真貫穿始終；人人努力進(jìn)步，公司發(fā)展雙贏。責(zé)任落實(shí)到人，指示落實(shí)崗位；績效量化考核，雙贏全面提升”的動(dòng)員口號(hào)，大力推行績效考核制度，建立健全有效的員工收入分配激勵(lì)機(jī)制，從根本上改變企業(yè)管理中干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的弊端，充分調(diào)動(dòng)了公司員工的工作積極性，全面增強(qiáng)了公司的凝聚力，有效促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
2012年， 公司把創(chuàng)一流工作與業(yè)績考核有機(jī)的結(jié)合起來，用績效考核引導(dǎo)所有員工深刻理解“知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就智慧。行動(dòng)締造財(cái)富，凡事馬上行動(dòng)”這一學(xué)習(xí)理念。按照公司出臺(tái)的《績效考核辦法》，公司員工的基本工資根據(jù)不同的崗位與崗等定制發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金與工作績效考核掛鉤，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和員工個(gè)人收入的“雙贏”。
自去年年底開始績效考核試行制度以來，員工的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)會(huì)明顯增強(qiáng)，自我管理由被動(dòng)變主動(dòng)，提高了工作質(zhì)量和效率。2月份起，我公司已正式實(shí)施績效考核制度，通過考核評(píng)比，逐漸拉開了員工的收入差距，達(dá)到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。
